Отказывать, если что-то противоречит твоим интересам
Пусть альтруизм, помощь ближнему и прочие библейские и гуманистические идеи прививались нам с детства как нечто определенно хорошее (что так и есть), но только некоторым так и не объяснили, что самозабвенное содействие — это далеко не самая полезная вещь на свете.
Если ты слышишь отчаянную мольбу о помощи от коллеги, который утопает в делах, но при этом находишься ровно в том же положении — задумайся: а входит ли поддержка нуждающихся в твой график и не сделает ли она тебе хуже? Если навредит — смело, но вежливо откажи.
Помощь с проектами, бабушка через дорогу — всё это прекрасно и свидетельствует о широте человеческой души, но в коварном капиталистическом мире цейтнота и вечной конкуренции ценится всё меньше.
Вступление
Здесь Вам нужно сделать три шага:
- Дать определение термину, цитате или проблеме, чтобы конкретизировать свои авторские поиски.
- Рассуждения о роли поставленной проблемы в мире, литературе или общественной жизни.
- Ответ-тезис на поставленный в формулировке темы вопрос.
Сохраняя эту простую последовательность, Вы упрощаете себе работу над идеальным вступлением. Вот пример.
Все темы мы можем классифицировать и объединить в три группы:
- Вопросы. Это самые легкие и понятные темы. Все, что нужно сделать, это ответить на поставленый вопрос с привлечением литературного материала. Нужно максимально точно и недвусмысленно отвечать на исходный вопрос, чтобы работа соответствовала теме и была оценена по достоинству. Для того чтобы облегчить муки творчества и не сидеть перед белым листом полчаса, запомните популярные шаблоны: «можно ли утверждать, что… », «почему можно говорить, что это высказывание справедливо», «действительно ли… » и т. д.,
- Утверждения (цитаты). Вам нужно доказать, что оно верно, или же опровергнуть его. Но лучше пойти по накатанной и согласиться с избитой истиной, чем пойти против течения и запутаться в собственных мыслях. В итоговом сочинении совсем не обязательно говорить правду и только правду.
- Назывные предложения. Это когда тема состоит из пары слов в именительном падеже.
Основная часть
Вам нужно написать пример и тезис, которые связаны логическими узами. Тезис — это основная мысль, которая подкрепляется доказательством — аргументом из литературы. Одним примером Вы доказываете только одну мысль — это железное правило. Аргументы — это самая «жирная»часть сочинения, и она должна занимать от 60% всего объема.
Оформление аргумента в итоговом сочинении должно быть таким:
- Аргумент = отдельный абзац;
- Каждый аргумент заканчивается микровыводом.
- Один тезис = один аргумент.
Структура аргумента проста и лаконична:
- Называем произведение, автора, жанр и указываем, что упомянутая нами проблема поднималась в нем. Если не знаем жанра, заменяем его на «произведение».
- Описываем конкретный эпизод из произведения (характеристику, ситуацию) и сразу подводим к тому, что автор хотел этим сказать. Пример должен быть ответом на поставленный вопрос. Если мы говорим, что насилие в отношении детей нельзя оправдать, то аргументируем свою точку зрения, описывая последствия этого преступления, которые описал М. Горький в повести «Детство»: сыновья Каширина стали такими же жестокими, как отец, и направили свою агрессию на него и на своих детей. Желательно не просто пересказывать содержание глав, а переходить на анализ, употребляя такие клише, как «автор повествует», «автор описывает», «писатель рассуждает», «поэт показывает», «автор считает» и т. п.
- Микровывод завершает аргумент и отвечает на вопрос о том, зачем мы привели этот пример. В нем содержится позиция автора по затронутой нами проблеме или итог нашего анализа ситуации. Например, М. Горький доказал, что насилие над детьми порождает лишь негативные последствия для общества и не может быть оправдано. В этой части используем клише вроде «писатель приходит к выводу… » и т. п.
Не довольствоваться малым
Максимализм — очень полезное качество, если ты пользуешься им по назначению, не требуя от мира моментальной остановки всех войн и перераспределения доходов в пользу бедных (чего никогда не случится), а стремясь попасть в ту самодостаточную часть общества, которая не задумывается о подобных материях.
Неважно, работаешь ты на хорошей должности, входя в топ-менеджмент нефтяной компании, или трудишься «на себя», как раз получив выгодный тендер, — не стоит долго почивать на лаврах. Мир не стоит на месте, и уже завтра то, что казалось тебе пределом мечтаний, станет чем-то средним и не отличающимся от серой массы. В твоих интересах развиваться, быть готовым встретить изменения и войти в новый мир в числе первых и успешных.
Ценить свое время
Затрачивая несколько часов на решение задач, по факту требующих несколько сконцентрированных на деле минут, ты признаешься в том, что совершенно не ценишь собственное время. Прокрастинация — худший способ проживать свою жизнь. И не только потому, что ты искусственно увеличиваешь рабочий день и отодвигаешь результат, но еще и потому, что украденные мгновения можно использовать с гораздо большей пользой.
Есть еще один показательный пример отсутствия уважения к часам и минутам. Наверняка тебя раздражают ситуации, когда малознакомый человек, прося о помощи, выдерживает формальности вроде «Добрый день, меня зовут…» и, не переходя к сути, дожидается твоего ответа. Все люди, действительно «решающие вопросы», терпеть не могут, когда их время тратят попусту.
Точно так же спускают время в трубу люди, регулярно забывающие, куда подевался галстук, недавно висевший на стуле вместе с рубашкой. И мало того, что это совершенно неудобно, непрактично и неэстетично, так еще и портит вещи, а главное, заставляет носиться по квартире в беспорядочных поисках, вместо того чтобы устроить неторопливые сборы.
Отличным помощником в этом аспекте может стать удобная и красивая мебель. Такую производит Vinchelli. Эта компания создает вместительные гардеробные и целые интерьеры по индивидуальному заказу, которые отвечают всем требованиям современного человека, знающего цену времени и комфорту.
Не терпеть неудобств
Многие из нас воспитаны в духе, что если тебя что-то не устраивает, то стоит немного потерпеть, и всё само собой разрешится. Как жаль, что ничего из этих слов к действительности отношения не имеет. А всё потому, что текущее положение дел лишь результат конкретных действий и ничто другое.
Банальный пример: ты постоянно опаздываешь, находясь в поисках нужных носков среди горы своих вещей, тесно ютящихся в мизерном шкафчике. И вроде бы такая мелочь не должна отражаться на глобальном состоянии Вселенной, но из-за твоей непунктуальности ты уже который год сидишь на одном и том же месте, наблюдая за передвигающимися по карьерной лестнице коллегами и при этом выполняя гораздо больше работы, чем они.
Изменения к лучшему будущему нужно начинать с малого, но здесь и сейчас. И если ты терпишь «мелкие» бытовые неудобства, ежедневно запихивая выпадающую одежду обратно на верхнюю полку шкафа, то тебе стоит воспользоваться услугами Vinchelli. Эти ребята производят вместительные гардеробные на заказ, продумывая их дизайн и конфигурацию до мелочей.
Отстаивать свое мнение
Конформизм еще никогда не приводил человека, стремящегося к успеху, ни к чему хорошему. Еще бы, регулярно поступаться своими принципами, выбирая чьи-то еще, — так и недолго задаться вопросом, чью жизнь ты на самом деле проживаешь. Стоит понять и принять тот факт, что мнение большинства далеко не всегда является единственно верным, и в том, чтобы не принимать его в качестве руководства к действию, нет ничего плохого.
Быть коммуникабельным и чутким, а также уметь понять чужую позицию — не то же самое, что беспрекословно следовать ей. Если ты точно знаешь, что человек неправ, и твой план принесет существенно больше пользы, не бойся высказать свои аргументы и доводы.
Проецировать собственное мнение можно и нужно и на окружающие тебя вещи. К примеру, покупкой статусных изделий, таких как продукция
Vinchelli
. Достаточно взглянуть на их продукцию в
, и всё становится понятно. Окружив себя качественной и изысканной мебелью, ты сможешь создать в доме атмосферу достатка и подстегивать желание его поддерживать. Стремление к лучшей жизни — это не столько про увеличенный заработок, сколько про тягу к комфорту и размеренности.
Подробнее об этой житейской философии пишет основатель бренда Vinchelli в своем блоге @alen_ali_.
Источники
- Герасименко Н. В. ФАС России: ответы на вопросы читателей; Синергия — М., 2007. — 384 c.
- Олег Яковлевич Баев Избранные работы по проблемам криминалистики и уголовного процесса (сборник); Эксмо — М., 2021. — 182 c.
- Организация бухгалтерского учета в государственных (муниципальных) учреждениях; Дашков и К — М., 2021. — 903 c.
- Федеральный закон «Об исполнительном производстве». Федеральный закон «О судебных приставах». Тексты с изменениями и дополнениями на 2021 год; РГГУ — Москва, 2021. — 514 c.
- Шестак В. А. Предупреждение преступлений в сфере предпринимательства; Синергия — М., 2007. — 927 c.
Компромисс в концепции финансового менеджмента
Концепция компромисса между риском и доходностью – предполагает достижение разумного соотношения или, так называемой, «золотой середины» между риском и доходностью.
В бизнесе получение любого дохода часто связано с риском. Эту связь можно охарактеризовать как прямо пропорциональную. Таким образом чем выше требуемая или ожидаемая доходность (то есть отдача прибыли на вложенный капитал) тем выше и степень риска, который связан с возможным неполучением этой доходности. При ином раскладе верно и обратное.
Компромисс как метод разрешения конфликтов
Существуют определеннын внеюридические методы разрешения конфликтов в системе управления организацией (предприятием, фирмой, компанией).Одим из них является метод компромисса.
Компромисс — один из видов соглашения, где обе стороны занимают средние позиции в рамках имеющихся расхождений и поля проблем.
В демократических странах компромисс является классическим методом в разрешении споров и конфликтов.
О вреде компромиссов
Мы живем в обществе и взаимодействуем с людьми. При этом у каждого из нас свои взгляды, свои цели. Не удивительно, что часто интересы разных людей вступают в противоречие друг с другом. И в такой ситуации возникает конфликт. Стороны решают искать компромисс…
Конфликты интересов — одна из наиболее частых ситуаций, с которыми ко мне обращаются за консультацией. Такие конфликты возникают и в семье, и между друзьями, и в деловых отношениях. И чаще всего мой клиент говорит: “Я знаю, что нужно искать компромисс, но…” То, что идет после “но”, часто бывает спутанным и противоречивым, хотя иногда и вполне стройным и ясным. Ясно одно: клиент на самом деле не хочет идти на компромисс и более-менее успешно защищает это свое подсознательное решение. И правильно делает!
Также рекомендуем вам посмотреть сайт отзыв.ру — место, где много самых разных отзывов о товарах, услугах, магазинах.
Почему, спросите вы? Вопрос своевременный. Многих из нас с детства приучали к тому, что лучший выход из спора — это компромисс. То бишь взаимные уступки улучшают отношения и способствуют укреплению взаимного доверия. И так далее. На практике как раз часто оказывается наоборот. Компромиссы приводят к увеличению напряженности в отношениях и, в конечном счете, к их разрушению. Как это происходит, очень легко показать, воспользовавшись техникой, которую в НЛП называют “трехпозиционный анализ”.
Давайте представим ситуацию. У двух деловых партнеров есть, условно, 100 долларов, которые им нужно разделить между собой. При этом допустим, что каждый из них считает, что ему по справедливости должно отойти 70, а другому — только 30. Так, кстати, очень часто бывает, когда люди оценивают свой вклад в какое-то общее дело. Когда они начинают это обсуждать, возникает конфликт, ведь каждый хочет получить “свои” 70 %. Допустим, что наши партнеры — культурные люди и привыкли находить компромиссы. Тем более что компромисс тут очевиден: разделить 50 на 50.
Наши партнеры договорились, деньги поделили. Вроде бы все в порядке. Но, чтобы понять, что происходит в их отношениях на самом деле, давайте представим, как ситуация выглядит с точки зрения партнера “А”. Когда я представляю себя партнером “А”, я думаю, что только что уступил своему партнеру (“Б”) 20 долларов. И так как я сделал уступку, то рассчитываю, что в другой ситуации он тоже уступит мне.
Однако с позиции партнера ”Б” ситуация выглядит точно таким же образом, только наоборот. Партнер “Б” убежден, что это он уступил 20 долларов и также рассчитывает на встречную уступку в следующий раз.
Теперь давайте посмотрим на ситуацию со стороны, с некой третьей позиции, с которой видны мысли обоих партнеров. С этой позиции видно, что каждый считает, что уступил именно он. И, значит, в следующий раз уступить должен другой. Но, когда наступит этот другой раз, и снова возникнет конфликт интересов, чтобы достигнуть компромисса каждому из них придется уступать снова.
Этот пример, пусть и сильно упрощен, но демонстрирует факт, который многократно подтверждается опытом. В компромиссе каждая сторона считает себя уступившей. И с каждым таким компромиссом взаимное недовольство будет только возрастать. Пока в какой-то момент одна из сторон не откажется идти на компромисс. Часто отношения на этом заканчиваются.
Компромисс — это бомба замедленного действия. Я не раз был свидетелем ситуаций, когда в бизнесе стороны шли на компромисс в цене при заключении сделки, а потом требовали друг от друга уступок. Продавец считал, что он сделал скидку. А покупатель наоборот считал, что покупает дороже и поэтому его должны лучше обслуживать. Чтобы разрешить ситуацию приходилось идти еще на один компромисс. В результате недовольными оставались и те, и другие.
Что же тогда делать? Альтернатива компромиссу — консенсус. Консенсус — это такое решение вопроса, которое обе стороны считают полностью справедливым! Поиск таких решений — настоящее искусство. Поэтому по незначительным вопросам действительно проще пойти на компромисс. Важно в таком случае помнить, что уступку делают обе стороны, и никто никому, таким образом, не становится обязан. Но если вопрос серьезен, и вам нужны дальнейшие прочные отношения с вашим партнером, тогда стоит приложить усилия и найти консенсус.
Давайте посмотрим, как могли бы искать консенсус наши партнеры “А” и “Б”. Первое, что они должны были сделать, это преодолеть первое желание пойти на уступки и зафиксировать, что у них есть конфликт. Это бывает довольно сложно, так как нас с детства приучают избегать конфликтов. Но если мы хотим найти консенсус, то этого не избежать.
Далее нужно понять, в чем причина конфликта. На первый взгляд может показаться, что кто-то из партнеров просто много хочет. Или, если мы смотрим со стороны, что оба они просто слишком жадные. Но такие мысли и рассуждения не только не помогают найти решение, но даже уводят от понимания сути ситуации. А суть состоит в том, что каждый из них оценивает свой вклад в общее дело по-своему. И конфликтуют не люди, а цифры — результаты их оценок. Поэтому следующим этапом должно стать обсуждение того, каким образом каждый из партнеров оценивает свой вклад и вклад другого.
Каждый из партнеров описывает свою методику оценки вкладов. Лучше всего, если это будет на бумаге и в виде какой-то схемы. После этого партнеры могут сесть рядом и положить эти схемы перед собой. И задаться вопросом, почему их схемы при оценке одного и то же объекта — их общего дела — дают такие разные результаты.
Затем наши партнеры должны приступить к выработке общей методики оценки вклада человека. При этом они уже обсуждают не друг друга и не те деньги, которые им нужно поделить. Они обсуждают общие принципы. И по этим общим принципам прийти к согласию, обычно, гораздо легче.
Как только это удалось, нашим партнерам остается только применить полученную методику к той ситуации, с которой все началось. При этом доли, в которых они окончательно разделят деньги, могут мало отличаться от компромиссного “50 на 50”, а могут отличаться очень сильно в пользу одного из партнеров. Главное, что теперь у них есть однозначная оценка и каждый согласен как со своей, так и с чужой долей.
Итак, давайте еще раз опишем этапы, благодаря которым вы сможете прийти к консенсусу:
● Признать факт конфликта и тот факт, что конфликт разворачивается не между людьми, а между результатами оценивания ими одной и той же ситуации.
● Обсудить, каким именно способом каждый из участников производит оценку ситуации. Зафиксировать каждый способ на бумаге в виде схемы.
● Сравнить обе схемы и начать совместно строить более полную методику оценки, с которой будет согласен каждый участник.
● Когда такая методика построена, применить ее к ситуации, с которой все началось.
● При одинаковом понимании ситуации всеми сторонами вопрос решается сам собой.
Мне интересно, насколько эффективнее вы, дорогие читатели, сможете теперь разрешать конфликты? Какими прочными и комфортными могут стать ваши отношения с окружающими, когда вы перейдете от компромиссов к консенсусам?
Отправляйте мне свои отзывы по электронной почте или оставляйте их на страничке в сети “ВКонтакте”. Успехов!
Илья РЯБЦЕВ, сертифицированный консультант, тренер, коуч
E-Mail: riswisart@gmail.com
Страничка: https://vk.com/iksmir
Суть метода
Суть метода состоит в трезвой оценке и рациональном управлении конфликтом посредством достижения согласия при нейтральных переговорах обоих сторон.
Метод компромисса применяется в таких случаях:
- когда нет необходимости затрачивать ещё больше усилий на развитие конфликта, несморя на то, что цели конфликта достаточно важны;
- когда оппоненты имеют равные силы, но действуют во взаимоисключающих направлениях и имеют прямо противоположные цели;
- при комплексных проблемах и необходимости перемирия на некоторое время;
- когда в условиях давления фактора времени (короткие сроки) следует быстро принять целесообразное решение;
- если сотрудничество или соперничество не дают успеха и нужен непосредственный выход из ситуации;
- когда обе стороны устраивает соглашение типа: «дай-возьми» и, что их цели могут быть лучше реализованы с помощью переговоров на этой основе;
- если обе стороны имеют достаточно времени для обсуждений;
- ограниченность возможностей и ресурсов;
- нежелательность исхода «выигрыш-проигрыш».
Технология метода:
- переговоры; обсуждение;
- каждая сторона вносит свой вклад в движение к компромиссу;
- поиск приемлемых вариантов, путей и решений.
есть ограничения для применения метода компромисса:
- первично занятая позиция оказалось нереалистичной, по причине неадекватной оценки (например, преувеличения или наоборот);
- принятое решение слишком аморфно и не принесет никакого эффекта;
- в случае оспаривания участниками принятых прав и обязательств.
Результат компромисса: нет четкой проигравшей стороны и нет явного победителя.
Достоинства метода:
- возможность решения спорных вопросов мирным путем, который будет устраивать обе стороны;
- фокусирование внимания на взаимных интересах, а не лишь на своих;
- использование объективной оценки и справедливых критериев в ходе переговоров;
- ведение переговоров на основе уважения противоборствующей стороны;
- принятие и разработка взаимовыгодных решений.
Некоторые причины, по которым люди идут на компромисс:
- Ради примирения враждующих сторон;
- Для сохранения отношений, в случае, если точки зрения совершенно отличаются;
- Если без него не возможно будет дальнейшее сотрудничество между сторонами;
- Когда пойти на компромисс гораздо благоразумнее, чем продолжать настаивать на своем;
- Если нет другого выхода.
Как видим, в жизни нередко приходиться идти на компромисс. С полной уверенностью можно также сказать, что без этого невозможно мирно жить в обществе и сотрудничать друг с другом. Но стоит учесть, что есть вещи, которыми нельзя жертвовать ради компромисса.
Мы коротко рассмотрели компромисс как метод разрешения конфликтов, суть, достоинства, технологию метода, а также причины, по которым строится компромисс.
Заключение
Заключение в итоговом сочинении — это окончательный ответ на поставленный вопрос, который опирается на наши аргументы. Чаще всего оно представляет собой вывод — логическое завершение мысли. Мы доказали то-то и то-то на основании того-то и того-то. Нельзя повторять одни и те же предложения и похожие фразы. Нужно перефразировать то, что уже есть.
Некоторые смельчаки завершают свою мысль призывом к решению проблемы и перебарщивают, призывая непосредственно проверяющих. Лучше всего писать безлично: фразу «давайте жить дружно» лучше написать по-другому — «необходимо жить дружно». «Нужно», «стоит», «лучше», «необходимо», «обязательно» — вот наши верные друзья. Можно написать «мы должны» или «нам необходимо». Но не «вам» или «им».
Можно закончить свое итоговое сочинение описанием Ваших светлых надежд: «Будем надеяться на то, что добро победит зло, а коммунизм наступит завтра». Это не очень то сложно, но при этом легко отклониться от курса и написать то, что вообще не нужно.
Цитаты в качестве заключения — спорный путь. Легко ошибиться и от стресса наделать фактических ошибок. И все же употребление цитат ценится некоторыми проверяющими весьма высоко
Важно не ошибиться и подобрать такую цитату, которая точно подойдет главной мысли сочинения
