- Акселератор
- Сейю
- Акселерация «на аутсорсе»
- Биография[]
- Внешность[]
- Войти в экосистему
- Для инвесторов
- Для стартапов
- Интересные российские модели
- История
- Критика
- Мнения экспертов:
- Отказаться от инвестиций
- Оценить жизнеспособность проекта
- Ошибки в употреблении
- Пример употребления на «секрете»
- Способность[]
- Стать узнаваемым
- Учиться у лучших
- Цели корпоративного акселератора
Акселератор
Сейю
Акселерация «на аутсорсе»
В 2022 году Microsoft первой заключила партнерство с Techstars, всемирно известным акселератором. В результате более 50 корпораций, таких как Barclays, Amazon, SAP и Ford, «передали на аутсорсинг» использование своих педалей газа.
Используя эту стратегию, корпорация получает множество преимуществ.
- Главное в работе с опытным акселератором — это то, что весь процесс отлажен до мелочей. Если вы начинаете программу с нуля, то на подбор команды, создание программы обучения и решение организационных вопросов может уйти до года.
- Происходит трансформация культуры компании. Взаимодействуя с акселератором, сотрудники компании перенимают новые подходы. Кроме того, с акселератором может быть достигнута договоренность об отдельной программе обучения только для сотрудников.
- Происходит передача навыков интеграции инноваций. Основываясь на своем опыте работы в 500 Startups, могу сказать, что внешний акселератор обучает не только стартапы, но и саму компанию, чтобы выстроить грамотное взаимодействие с молодыми командами.
- Бренд привлекает самые сильные проекты. And Combinator или 500 Startups — это сильные бренды, и шансы привлечь сильный стартап в акселератор выше. Когда команда приходит, например, в акселератор Сбербанка и 500 Startups, она понимает, что, с одной стороны, она может рассчитывать на ресурсы банка в России, а с другой стороны, она будет находиться в руках профессионалов из Долины, имеющих опыт создания многодолларовых единорогов.
Услуги российских акселераторов предоставляют ФРИИ, Generation S и бизнес-инкубатор Высшей школы экономики. Среди их клиентов — X5 Retail Group, Rambler, «Алроса» и другие крупные местные и международные компании.
Биография[]
Акселератор в детстве.
Настоящее имя неизвестно, но в первом сезоне упоминается, что имя
состояло из трёх иероглифов, а фамилия — из двух. Выглядит и ведёт себя как законченный садист, но на самом деле, такая же жертва экспериментов, как и многие из Акадмия-Сити. Окружающие часто ненавидели и презирали его за жуткую силу, позволяющую ему управлять всем, к чему он прикоснётся.
Из-за непонимания его способностей люди боялись его и в некоторых случаях пытались убить его, когда его силы только проявились. Педаль газа стал замкнутым и эгоистичным. Единственным ученым, который мог его понять, была Ёсикава Кикё, единственная, кто заботился о нем. Сама Ёсикава стремилась стать учителем.
Ускоритель перед участием в эксперименте.
Однажды я участвовал в секретном эксперименте, чтобы поднять свой уровень эспера до 6. В Академии Сити всего семь эсперов пятого уровня, поэтому ученые разработали специальную программу повышения уровня. В ходе этого эксперимента пришлось убить 20 000 клонов, эсперов 3-го уровня и клона Мисаки Микото по имени Сестры.
В конце концов, из-за его потерь на него стали все чаще нападать, чему он спокойно сопротивлялся. В ответ на эти нападения он встретил Мисаки, которая имеет порядковый номер 20 001 и известна как «Last Order», или «Последний приказ». Как и они, она обладала более живым характером, была ниже ростом, постоянно говорила о себе в третьем лице и добавляла в конце «сказала Мисака-Мисака».
Сестры» начали приставать к Акселератору, говоря ему, что он неплох, и она поговорила с каждым из клонов перед началом боя (благодаря нейронным связям между «сестрами», они могут хранить и передавать воспоминания между ними).
В конце концов, Акселератор был вовлечен в попытку заражения сети управления Сестер, после чего спас Last Order от предателя, ученого Ао Амая, но был тяжело ранен им в голову и повредил лобные доли, из-за чего потерял способность к вычислениям, моторике и речи.
Он смог восстановиться, но теперь вынужден носить на шее мини-компьютер, который связан с его мозгом и подключает его к сети Мисаки, ограничивая его способность управлять векторами 15 (в третьем сезоне 30) минутами использования, прежде чем батарея разрядится. Некоторое время он не мог передвигаться без трости.
Внешность[]
Худощавый подросток с бледной кожей, белыми волосами и красными глазами появляется в роли педали газа. Поскольку он обладает способностью блокировать ультрафиолетовые лучи, которые препятствуют выработке меланина, он выглядит смуглым. Помимо уменьшения внешних воздействий, его способность приводит к нарушению баланса гормонов, из-за чего он выглядит андрогином, хотя есть некоторые признаки того, что он мальчик.
Его стиль одежды также черно-белый. От черной рубашки с белыми полосками до белой рубашки с V-образными узорами, он меняет свою первоначальную одежду. Он также начинает носить электрод типа чокера для мобильности, вычислений и связи, хотя утверждает, что он компенсирует только половину его прежних вычислительных способностей, и пользуется костылем.
Как только он приходит в ярость или возбуждение, он широко улыбается и смеется, создавая видимость маниакального и садистского образа.
Войти в экосистему
Сбер выбирает стартапы из отраслей, в которых экосистема развивается. В их число входят около 20 различных областей, включая рекламу и маркетинг, электронную коммерцию, логистику, геотаргетинг и компьютерное зрение. — объясняет Магидей».
Кроме того, у педали газа есть список конкретных потребностей, которые экосистема хотела бы решить с помощью стартапов. Стартапы имеют доступ к нескольким десяткам бизнес-подразделений и 65 компаниям экосистемы.
В Сбере есть специальная команда по интеграции стартапов. Они понимают, что нужно бизнес-подразделениям, что предлагает стартап, а затем переводят со стартапов на корпоративный язык и наоборот», — говорит Магидей. Сотрудничество может перерасти в пилотирование решения (компании экосистемы уже провели более 49 пилотов со студентами Sber500), интеграцию его во внутренние корпоративные процессы или партнерство, где «Сбер» выступает в качестве заказчика, или в привлечение инвестиций.
Среди прочих компаний выпускники Sber500 работают в «СберМаркетинге», «СберСтраховании», «СберЛизинге», Сбербанке и других компаниях. Однако она подчеркивает: «Участники полностью свободны в выборе своих инвесторов и клиентов». Мы также поддерживаем стартапы вне экосистемы, когда внешняя фирма лучше подходит для их нужд.
Sber500 — это программа развития технологических стартапов с использованием экспертизы и опыта «Сбера», крупнейшей экосистемы в России, и 500 Global, одной из сильнейших венчурных и ИТ-команд в мире. Участники могут зарегистрироваться на следующий сезон до 7 февраля 2022 года, так как участие в нем бесплатное.
Для инвесторов
Педали газа — это не просто мечта для предпринимателей. Вкладывая небольшие суммы, инвесторы могут определить, куда делать крупные вложения: в ходе программы они узнают о наиболее перспективных технологиях, а главное, постигают, как работают команды отдельных проектов.
Педали помогают инвесторам распознавать перспективные проекты, поскольку сильный конкурентный барьер гарантирует, что в программу попадают только лучшие проекты и команды. За это Y Combinator и другие подобные программы даже критикуют на Западе: есть утверждения, что инвесторы настолько доверяют качеству педали газа, что переоценивают выпускников.
В экосистеме «педали газа» новые идеи циркулируют и развиваются по мере развития технологий. В России мы надеемся, что первая модель программы будет успешной.
Для стартапов
Поскольку «педали газа» предназначены для ускорения создания проекта, продолжительность программ обычно невелика — от трех до пяти месяцев. Участники программы должны успеть за это время разработать прототип, который может заинтересовать инвесторов. В первый месяц команды каждый день общаются с экспертами и каждую неделю представляют свои успехи на презентациях; во второй месяц они занимаются разработкой продукта, а в третий месяц у них уже есть продажи.
Очевидно, что такой плотный график требует, чтобы вы посвящали все свое время только проекту. Проекты получают небольшие стартовые инвестиции, которых достаточно для покрытия расходов на проживание участников в течение всей программы и, при необходимости, на привлечение внешних исполнителей.
Понимание того, что финансирование в педали газа — не самая важная роль, знания и связи гораздо более ценны.
Людям, начинающим свой бизнес, необходимо многому научиться. Во многих случаях мы можем почерпнуть необходимые нам знания из профессионального и жизненного опыта экспертов. В рамках программы Accelerator начинающие ИТ-бизнесмены могут пообщаться с экспертами из разных областей.
Инвестирование в компанию также имеет свои преимущества. Технологические компании и венчурные фирмы обращают внимание на участников программы «педаль газа» с самого начала. Когда стартап выходит из программы акселератора, он уже готов к следующему раунду инвестиций, потому что в программу включено постоянное общение. Дисциплина, интенсивная работа и четкие цели дополняют пакет услуг.
Стартапы, которые участвуют в программе gas pedals, получают знания, связи, опыт, мотивацию, финансирование стартапов и возможность посвятить свое время и усилия достижению мечты. В такой программе у проектов большая конкуренция, и для инвестирования средств выбираются самые перспективные команды.
Интересные российские модели
Несмотря на относительно молодой возраст рынка, российские компании уже разработали собственный подход к ускорению бизнеса.
В 2022 году Qiwi запустила педаль газа. Цель Qiwi Universe — поиск дополнительных продуктов к основному бизнесу Qiwi. Стратегия претерпела качественные изменения, в то время как цель осталась прежней. Она начиналась как «классическая» акселерация с лекциями, менторами, коворкинг-пространствами и т. д. В действительности это лаборатория, где стартапы помогают Qiwi решать бизнес-проблемы, без лекционной программы.
Это происходит следующим образом: Сначала различные бизнес-подразделения Qiwi объявляют свои задачи. Затем эти задачи распределяются между командами, которые могут их решить. Каждой отобранной команде выделяется от двух до трех миллионов рублей на реализацию бизнес-кейса в течение четырех месяцев.
Студии стартапов — еще одна интересная модель. Основанный консультантами Agile Олегом и Сергеем Дмитриевыми в 2022 году, Agile Museum находится в России. Студия специализируется на проверке гипотез «под ключ» для корпораций: она подбирает команду, размещает ее в офисе на несколько месяцев и следит за ее успехами, пока новые члены работают над проектом.
История
После того как в 2000 году лопнул пузырь доткомов, доверие к интернет-сектору экономики резко упало, и стартапы испытывали трудности с привлечением финансирования. В этот период родился совершенно новый способ управления бизнесом: педали газа.
Первым и одним из самых успешных стал Y Combinator, основанный в 2005 году Полом Грэмом. В число предыдущих членов входят Airbnb, Dropbox, Twitch и Reddit. Среди других известных акселераторов — Techstars, AngelPad и 500 Startups. Впоследствии появилось несколько акселераторов для крупных компаний.
Критика
Не все педали газа являются и не всегда полезны. Они могут:
- Занимает слишком много собственного капитала, что затрудняет привлечение инвестиций;
- Лишает компании независимости из-за высокого риска потери инвестиций;
- Создает дефицит работников в технологических компаниях (что делает привлекательным открытие собственного бизнеса);
- Способствует появлению нового экономического пузыря.
Мнения экспертов:
Чихачев Дмитрий, партнер Runa Capital
Runa Capital в основном интересуется проектами, связанными с нетривиальными технологиями, которые имеют потенциал стать крупными международными компаниями. Акселератор может стать «поставщиком» таких проектов, отбирая сильные и хорошо мотивированные команды и давая им хороший начальный толчок.
Отказаться от инвестиций
Я считаю, что акселераторы очень полезны для знакомства с инвесторами. Для того чтобы превратить свои начинания в доллары, лучше всего привлечь как можно больше внимания клиентов», — говорит основатель и генеральный директор компании Mavrck Лайл Стивенс. Один из самых известных в мире акселераторов, TechStars, принимал его компанию.
В России часто делают аналогичные выводы, говорит Магидей. Участники, принявшие участие, признались, что для них это было откровением: не нужно гоняться за инвесторами. Можно просто расширить портфель заказов, не отказываясь от своей доли прибыли», — говорит она.
Как правило, партнерами Gas Pedal являются крупные компании, способные выполнять большие заказы. Она проводит закрытые мероприятия с участием руководителей компаний Nvidia, IBM, «Северсталь», VK и «Медси». Только в результате акселерации (длившейся 8 недель) 24 участника третьего набора Sber500 подписали 111 партнерских контрактов, а их выручка выросла в среднем в 2,5 раза.
Более того, стартапы часто находят клиентов среди участников, которые похожи на них. Магидей приводит несколько примеров этого из опыта работы компании «Педаль газа». Используя этот инструмент, стартапы могут разрабатывать юридические документы без необходимости нанимать юристов. Другой сервис обеспечивал простое и легкое подписание цифровых документов. Обе компании стали поставщиками услуг для других стартапов.
Оценить жизнеспособность проекта
Согласно подсчетам Startup Genome Report, 92% недавно запущенных стартапов погибают, а 74% онлайн-стартапов закрываются из-за раннего масштабирования, переоценки своих сил и найма слишком большого количества людей сразу. Благодаря акселерационным программам у стартапов появляется шанс объективно оценить свои проекты. И при необходимости скорректировать маршрут.
Большая часть жизнеспособности идеи начинается еще до ее принятия в программу — когда она рассматривается на предмет принятия. Стартапы с MVP (минимальным жизнеспособным продуктом) и первыми продажами чаще всего имеют право на педали газа. Однако даже работающие проекты иногда нуждаются в доработке или переориентации (переориентировании).
Так, LeadHero рассказывает участникам двухнедельного буткемпа Sber500: «На первой неделе Ричард Макдональд (ментор Sber500) рассказывал о способах «достучаться до клиента, пока вы спите». После выполнения упражнения нас буквально накрыло. Все это время мы работали по формуле: «больше звонков = больше продаж». Наш буткемп был коротким, но он позволил нам «подзаправиться», и мы ушли с инструментами, которые будем использовать в своей ежедневной работе».
Стартапы, которые прошли через педаль газа, имеют более высокий уровень выживаемости. Из 80 выпускников программы Sber500 прекратили свою деятельность только четыре. Многие из остальных преуспевают в бизнесе и выходят на зарубежные рынки. Например, Andata, облачный сервис веб-аналитики, оптимизирующий закупки интернет-рекламы, и Mishka Ai, интерактивная мягкая игрушка-компаньон со встроенной платформой доставки детского контента (сказки, игры, советы), вышли на рынок США, а умного плюшевого мишку из России можно заказать на Amazon.
Ошибки в употреблении
Педаль газа — это не то же самое, что бизнес-инкубатор. В чем же разница?
- С точки зрения времени — инкубаторы могут находиться в инкубаторе годами;
- С точки зрения финансовых инвестиций — акселератор инвестирует в стартап и получает взамен долю в компании;
- С точки зрения задач — инкубаторы подходят для стартапов на ранней стадии, акселераторы — для более зрелых.
Пример употребления на «секрете»
» Фонд развития интернет-инициатив (ФРИИ) отказался запускать удаленный акселератор в Крыму, поскольку в этом районе нет стартапов.»
(Из новости 2022 года.)
Способность[]
Векторное управление — это способность ускорителя. Она автоматическая. Гравитация должна подсознательно влиять на него, поэтому он должен позволить ей это. Расчеты и вычисления в реальном времени необходимы ему для точного использования силы.
После травмы он почти потерял способность использовать свою силу, поэтому вынужден носить на шее устройство, которое подключено к его мозгу и соединяет его с сетью сестринских машин. Неважно, насколько силен вектор, он может перенаправить его.
Стать узнаваемым
Проекты, прошедшие через акселератор, не только получают доступ к пулу инвесторов и клиентов, но и становятся известными в сообществе венчурных инвесторов.
Например, демо-день третьей волны Sber500 посмотрели десятки тысяч человек, включая представителей корпораций, фондов, бизнес-ангелов — педаль газа рассылает приглашения профессиональному сообществу, в том числе инновационным отделам компаний, инвесторам и бизнес-инкубаторам, которые занимаются скаутом проектов.
Участвующий в выставке стартап приобретает славу, известность и узнаваемость. Вместо того чтобы самим колотить в дверь, они принимают самых теплых клиентов и инвесторов», — говорит Магидей.
Выпускники также пользуются ресурсами сообщества. Сбер» организует встречи с экспертами, которые специально предназначены для того, чтобы члены организации могли обменяться контактами и деловыми советами.
Учиться у лучших
Педали включают менторов и трекеров. Оценка необходимых усилий, определение рынка, проверка гипотез, связь с клиентами и многое другое — все это полезно. Важно, что участников консультируют предприниматели, которые успешно вышли из технологических компаний, включая Google, Facebook и Microsoft.
Для участия в акселераторе организаторы приглашают менторов из разных стран для конкретных стартапов. Кроме того, программа играет очень положительную роль в развитии сетей венчурного акселерирования. Стартапы могут учиться на негативном опыте даже больше, чем на успешном. Из примеров не ясно, какая программа или методология реализуется.
Команда 500 Global успела развить 40 единорогов, и их экспертиза не имеет аналогов, по этой причине на российском рынке нет подобных менторов, отмечает Магидай.
Как помогают наставники:
- Сформулировать цели и определить потенциальные проблемы;
- Построить маркетинговую стратегию;
- Найти соответствие продукта рынку — точку, в которой продукт соответствует требованиям рынка;
- Научиться рассчитывать прибыльность компании с помощью экономики единицы измерения и анализировать риски;
- Обнаружить слабые места в бизнес-модели;
- Определить навыки, которых не хватает команде;
- Наблюдать, как стартап-компания выполняет задачи, поставленные акселератором.
Цели корпоративного акселератора
Для того чтобы расти, корпорации должны нацеливаться на новые векторы развития. Многие инновации в крупных компаниях сталкиваются с бюрократическими препятствиями, особенно когда новые подходы к решению проблем «нарушают» устоявшиеся подходы в организации. Таким образом, крупные компании начали присматриваться сначала к модели корпоративного венчурного фонда (Exxon был одним из первых корпоративных инвесторов в середине 20 века), а затем к модели «педали газа».
Обычно корпоративный венчурный фонд преследует две цели. Во-первых, это получение прибыли. Фонд, который реинвестирует свободный капитал в корпорацию, не обязан следовать масштабам компании. Сегодня наиболее успешными примерами являются Google Ventures и Intel Capital.
Во-вторых, реакция на инновации. Этот фонд инвестирует в стартапы при разработке важных для корпораций технологий. В качестве примера, любой крупный автопроизводитель имеет такой фонд: BMW I Ventures, Volvo Group Venture Capital, Toyota AI Ventures и т.д.
С другой стороны, корпорации имеют гораздо более широкие амбиции.
