- Что такое синдром самозванца
- Чеклист: 8 признаков, что у вас синдром самозванца
- Принять
- Разделить
- Найти переключатель
- Использовать как топливо
- Аспекты супервумен / супермена
- Зацикленность на задачах и целях
- Когда и зачем идти к психологу
- Кто подвержен синдрому
- Лечится ли это
- Неуверенность в себе
- Неудовлетворенность работой и выгорание
- Ощущение некомпетентности и преуменьшение похвалы
- Перфекционист
- Потребность быть особенным, лучшим
- Прирожденный гений
- Симптомы расстройства
- Солист
- Список литературы
- Страх брать на себя новые задачи
- Страх и чувство вины за успех
- Страх неудачи
- Супергерой
- Типы «самозванцев»
- Ученые о «синдроме самозванца»
- Характеристики «синдрома самозванца» по клэнс и аймс
- Цикл самозванца
- Эксперт
Что такое синдром самозванца
Синдром или феномен самозванца впервые был описан в 1978 году психологами Паулиной Клэнс и Сюзанной Аймс [1]. Они изучали состояние успешных женщин, которые, несмотря на свои видимые достижения и объективные успехи, считали, что окружающие их попросту переоценивают.
Исследование, проведенное группой ученых в 2021 году, показало, что в современном обществе этим синдромом (в зависимости от методики оценки результатов и участников) страдает от 9 до 82% людей. При этом нарушение характерно для лиц любого возраста и пола, хотя чаще случается у представителей этнических меньшинств [2].
Но если у некоторых симптомы расстройства носят временный характер, например, проявляются только в первые недели работы на новом месте, то у других синдром может продолжаться всю жизнь.
Чеклист: 8 признаков, что у вас синдром самозванца
Мы уже рассказывали о синдроме самозванца — ощущении, что вы не заслужили успеха, которого вам удалось добиться, а все окружающие заблуждаются на ваш счёт и рано или поздно поймут, что вы ничего собой не представляете. С этим чувством сталкиваются многие (не обязательно постоянно, возможно, время от времени или в определённых ситуациях) — его связывают с перфекционизмом, отношениями в семье, культурными установками и не только. Считается, что в первую очередь синдром самозванца мешает развитию карьеры: сложно двигаться дальше с ощущением, что вы уже сейчас не на своём месте. Он редко связан с реальным отсутствием знаний и умений — гораздо чаще некомпетентный человек не чувствует, что делает что-то не так. Рассказываем о признаках, которые помогут понять, есть ли у вас эта проблема — и если самостоятельно почувствовать себя увереннее не получается, не бойтесь обратиться к терапевту.

Тем, кто не уверен в собственных силах, бывает трудно принимать похвалу и комплименты от других. Конечно, в нашей культуре очень часто то, что мы привыкли считать комплиментом, на практике может оказаться нарушением границ и непрошеным советом — но если вы уверены, что всё, что вам искренне говорят окружающие, совсем не про вас, это повод задуматься. Если в ответ на похвалу вы начинаете оправдываться или даже переубеждать собеседника («Да ладно, в этом ничего особенного», «Мне помогли», «Любой с этим справится») — присмотритесь к себе: возможно, вы себя недооцениваете и стоит почаще напоминать себе и об успехах, а не только о том, чего вы ещё не достигли.
Каждое рабочее утро начинается с мысли, что вы, как главная героиня сериала «The Good Place», проживаете чью-то чужую жизнь, а всё, что происходит с вами, — явная ошибка. Вы не чувствуете себя на равных с коллегами, может быть, даже нервничаете и не понимаете, как здесь оказались. Конечно, бывает и такое, что вы и компания, где вы работаете, не подходите друг другу; но если коллеги ведут себя дружелюбно, в офисе приятная атмосфера, а единственное препятствие в том, что вы чувствуете себя «недостойным», — стоит задуматься и попробовать оценить ситуацию по-другому.
Часто с синдромом самозванца сталкиваются «отличники», те, кто привыкли ставить себе высокие амбициозные цели и достигать больших результатов. Люди, склонные к перфекционизму, нередко предъявляют завышенные требования и к окружающим — и живут в несколько иной системе координат. Если вам кажется, что все рядом с вами справляются с делами быстрее и проще, чем это делаете вы, вполне возможно, что на самом деле это не так. Очень важно отделять личные ощущения от фактов: даже если коллега и успевает доделать документы быстрее вас, вполне возможно, что она делает это, например, потому, что у неё больше опыта, и вы со временем сможете её догнать. А может быть, ваши чувства в принципе субъективны — просто окружающие редко рассказывают о собственных трудностях и о том, как тяжело им дался тот или иной рабочий проект. В любом случае в мире нет работы, которая давалась бы абсолютно легко, в любой есть и рутина, и спады, и трудности.

Вам всё время «просто везёт»: в университет вы поступили, потому что в тот год был низкий проходной балл, на работу взяли, потому что у эйчара было хорошее настроение, а в компании друзей задержались просто потому, что как-то вспомнили интересный факт или удачную шутку — каждый раз вы оказываетесь «в нужное время в нужном месте». Мелоди Уайлдинг, коуч и преподавательница Городского университета Нью-Йорка, считает, что мысли о бесконечном везении могут быть связаны со страхом, что человек не сможет повторить прежний успех, и искренним убеждением, что его заслуги никак не связаны с его способностями. Но если вам постоянно «просто везёт», возможно, дело не только в удаче, но и в приложенных усилиях.
Бывает и так, что «самозванцы» замечают собственные успехи, но видят их причину вовне, а не в самих себе: «Мне здорово помогли другие, в одиночку у меня ничего бы не получилось», «Это была простая задача, на другую ушло бы гораздо больше времени и сил» — в общем, дело в чём угодно, кроме сил и времени, которые потратили вы сами. Конечно, на то, чтобы стать экспертом в какой-то сфере, нужно время, а любые знания и умения нужно развивать и поддерживать. Но всё это не значит, что прямо сейчас у вас нет никаких знаний и вы не разбираетесь в вопросе — а то, что вам удаётся, связано с чем-то, кроме ваших нынешних способностей.

Сложно действовать решительно, если вы ощущаете себя не на своём месте. Конечно, все мы время от времени переживаем за свой труд — особенно если только что взяли на себя новые обязанности или впереди большое и непростое дело. Но если вы испытываете волнение или даже страх постоянно, возможно, это чувство не связано с тем, что происходит на самом деле. Даже когда неуверенность не проявляется напрямую, её можно заметить по косвенным признакам — например, если вы боитесь или стесняетесь выражать собственное мнение и «смягчаете» его: «Кажется, так будет лучше», «Наверное, можно рассмотреть ещё и вот этот вариант». Если замечаете это за собой, подумайте, чем вы руководствуетесь в таких ситуациях: вы действительно сомневаетесь в том, что решение будет удачным, или вы сомневаетесь в себе?
Принять
Принятие — это навык гораздо более важный и глубокий, чем синдром самозванца. Есть парадоксальная теория изменений Арнольда Бейссера.
Арнольд Бейссер жил в начале XX века в США и мечтал о карьере хирурга. Еще он был профессиональным и очень успешным игроком в теннис, и все у него было неплохо. Он окончил медицинскую школу, но в 25 лет заболел полиомиелитом и оказался парализованным ниже шеи.
И в этой точке начался его путь из нисходящей спирали наверх. Он остался в медицине, стал психиатром. Написал книгу «Жизнь без крыльев» и стал автором парадоксальной теории изменений, которая говорит о том, что все изменения начинаются в принятии. Потому что энергия перестает уходить на борьбу с фактом.
Разделить
Это следующий важный шаг. Он является продолжением методики «включить наблюдателя». На этом этапе нужно отделить голос внутреннего критика от своего собственного. Потому что, когда вы говорите «я никакой спикер» или «я никакой продажник», вы озвучиваете этот внутренний голос, и он воспринимается как истина.
Но если вы передадите эту фразу синдрому самозванца и скажете: «Мой внутренний критик говорит, что я никакой продажник». И поверьте, она зазвучит совершенно иначе.

Попробуйте отделить голос внутреннего критика от своего собственного. — Источник
Чтобы понимать, где чей голос, и отделять свой собственный голос от мнения внутреннего голоса в голове, есть два способа. Первый — выделить страничку в дневнике или завести отдельный блокнот, где вы будете записывать свои мысли. Второй поинтереснее: вы записываете мысли по ролям, как реплики в пьесе.
Например, вы пишете: «Я никакой продажник». А дальше отвечаете: «Но тем не менее, мне в таком-то году удалось сделать такую-то продажу». Он скажет: «Да нет, чувак, тебе показалось. На самом деле ты никакой». Вы снова отвечаете, например: «Ну никакой, и ладно, не буду пока об этом думать». Таким образом получится диалог, который будет очень интересно почитать.
Разделение — очень мощный инструмент и прием из терапии принятия и ответственности.
Разделение помогает понять, что мы и наша мысль, реакция или эмоция — не одно и то же. Мы это не отрицаем, но знаем, что в определенных ситуациях можем чувствовать вот так. И тогда человек начинает спокойно с этим жить.
Найти переключатель
Разберем на примере. Вас позвали выступать перед сложной, компетентной аудиторией или на какое-нибудь мегамегакрутое событие. Если вы в режиме синдрома самозванца, у вас в голове могут проноситься мысли: «Как мне выглядеть? Как мне им понравиться? Как они меня воспримут? А поймут ли они, что я самый умный в комнате, что я эксперт в этой теме?»
И вы можете угробить выступление, если останетесь в этом режиме, потому что там вообще не будет ничего про задачу и про то, как этим людям помочь.
Но вы можете переключиться в режим мастера и сказать: «Стоп! Я хочу понять, как мне рассказать то, за чем они пришли?» И вы начинаете работать в другом режиме.
Профессионалы могут годами тренировать харизму, но ничто не сравнится с красотой и силой профессионала в режиме мастера, который пришел решать нашу задачу.
Вопрос-«переключатель» может быть у каждого свой. Вопрос Елены: «Какую задачу я сейчас решаю и как мне ее лучше решить?» У вас может быть другая формулировка.

Источник
При этом помните: чтобы говорить или писать о чем-то, вести блог и давать интервью, не нужно говорить, что вы профессионал в этой теме. Вы честно и спокойно можете сказать: «Я изучаю эту тему, и вот чем я хочу поделиться». Вам не нужно брать на себя роль эдвайзера, чтобы быть ценным. Люди устали от советов, и хотят услышать чей-нибудь ценный опыт.
Вы сами ставите себя в ситуацию внутренней борьбы и в режим синдрома самозванца, когда берете на себя роль самого знающего и важного человека.
Использовать как топливо
Чтобы использовать синдром самозванца как топливо, нужно помнить несколько простых вещей.
- Синдром самозванца или «синдром исключительного ума»: что хуже? (эффект Даннинга-Крюгера звучит так: «Умный сомневается, дурак — никогда».)
- Зоны неуверенности = точки роста
- Профессиональная зависть как хороший индикатор. Помните, мы говорили, что сравнение — это триггер. Профессиональная зависть — это классный индикатор того, куда мы хотим расти.
Эта техника выглядит как альбом фотографий, в который вы фотографируете все, что содержит значимую для вас благодарность. Например, кто-то написал: «После разговора с тобой стало понятно то-то и то-то, спасибо». Скриньте и сохраняйте в этот альбом. Кто-то написал про вашу работу что-то классное, — скриньте и сохраняйте и так далее. В сложные моменты вы можете обращаться к этому альбому за поддержкой и энергией.
Это создает, дополняет и подкрепляет нашу профессиональную идентичность в ее хорошем, сильном аспекте.
Последняя техника очень простая: вы ставите себе 5 галочек за сегодня как профессионалу. Каждый день мы можем задать себе вопрос: «Что я сделал сегодня?».
Гарвардские исследования, которые возглавляла Тереза Амабайл, доказали, что мозг не отличает большую победу от маленькой и что количество энергии, когда мы радуемся хорошей обратной связи за годовой отчет и за маленькое письмецо, которое вы сегодня вечером отправили, — оно одинаковое. По сути, мозгу без разницы. Главное, что мы заметили и порадовались этому.

Отмечайте даже самые маленькие победы. — Источник
И как только мы начинаем замечать даже самые маленькие победы, практически сразу возникает ощущение другого присутствия в своей работе. Для синдрома самозванца это самая приятная и успокоительная обстановка. Он сидит рядом, пьет чаек, наблюдает за всем или ставит какие-нибудь self-help книжки и вас практически не тревожит.
Посмотреть вебинар полностью и получить ответы на самые волнующие вопросы о «самозванце» вы сможете на курсе «Синдром самозванца». Вас ждет вдохновляющая неделя с опытными экспертам, вдохновение, поддержка, подарки и самая важная встреча — с самим собой.
Аспекты супервумен / супермена
Этот пункт тесно связан с предыдущим. Люди с «синдромом самозванца» требуют от самих себя безупречности во всех сферах жизни. Они устанавливают себе практически недостижимые стандарты, а потом чувствуют себя подавленными и разочарованными.
Зацикленность на задачах и целях
«Самозванцы» часто ставят перед собой чрезвычайно сложные цели, а когда не могут их достичь, испытывают сильное разочарование [5].
Несмотря на, казалось бы, абсолютную «безобидность» синдрома, такие люди могут переживать расстройства психики, испытывая:
Тем не менее сам синдром самозванца к расстройствам психики не принадлежит [6].
Когда и зачем идти к психологу
Если вы обнаружили в себе хотя бы две характеристики из прошлой главы, значит, у вас есть «синдром самозванца». Но не всегда от него надо избавляться — только если «синдром» мешает жить или строить карьеру. В первом приближении понять это несложно:
Паулина Клэнс разработала тест, который помогает определить степень развития «синдрома самозванца».
«Самозванцы» нередко выбирают себе какой-то пример для подражания — тот самый образ «умного брата» или «смышленой сестры», к которому они стремятся. Причем это может быть как живой человек, так и историческая личность, как у Маяковского в «Письме товарищу Кострову»:
… срываться,
ревнуя к Копернику,
его,
а не мужа Марьи Иванны,
считая
своим
соперником.
Но даже если человек с «синдромом самозванца» достигнет своих целей и объективно перерастет этот идеальный образ, он не избавится от проблем, а продолжит тратить энергию на борьбу со страхом и сомнениями. В этом случае может быть два сценария:
В итоге жизненный сценарий не меняется, а появляется искаженное восприятие: мы берем только те факты, которые подтверждают наше представление о себе. И выстраивается ментальная система, которая всеми силами поддерживает саму себя, игнорируя факты, которые ей противоречат.
Еще одна причина, по которой стоит заняться этой темой, — поведение избегания, лежащее в основе «синдрома самозванца». Если вы часто выбираете деятельность, которая помогает скрыть, что вы чего-то не знаете, отказываетесь от новых высот, самовыражения, скрываете свои мысли из-за страха — это повод пересмотреть представления о себе.
Кто подвержен синдрому
Синдром самозванца может развиться абсолютно у любого человека. Но существуют некоторые факторы, которые могут послужить триггерами:
- новые вызовы – признаки синдрома могут появиться после недавнего назначения на новую должность или после громкого успеха, если человеку кажется, что он не заслужил всего этого или не сможет должным образом выполнять новые обязанности;
- семейное окружение – если человек рос с более одаренным братом или сестрой, то у него может развиться чувство неполноценности;
- принадлежность к маргинализованной группе – люди, которые в свое время прошли через дискриминацию, являются более подвержены синдрому самозванца;
- тревога и депрессия.
Лечится ли это
На сегодня не существует специальных методов лечения синдрома самозванца. Но если типичные для феномена проявления осложняют человеку жизнь, стоит обратиться за психологической помощью.
Несколько советов для «самозванцев»:
- Говорите о своих чувствах. Один из лучших способов снять напряжение – рассказать о своих переживаниях. На роль слушателя можно выбрать родственника, друга или психолога. Такие разговоры помогают человеку более реалистично посмотреть на свои способности и компетенцию. Кроме того, сеансы у психолога помогут установить первопричину, вызвавшую страхи, и устранить ее.
- Изучите симптомы феномена. Если знать, почему возникает и как развивается то или иное расстройство, легче с ним справиться и объяснить себе причины собственной неуверенности и сомнений.
- Поймите: идеала не существует. Чтобы выработать самоуважение, человек должен принять как свои сильные, так и слабые стороны. Осознать, что никто и ничто не идеально, а ошибки случаются у всех.
- Не думайте о плохом. Ключевой шаг на пути преодоления синдрома самозванца – настроиться на позитивное мышление. Научитесь радоваться нынешним достижениям, вспоминайте свои прошлые успехи, берите во внимание положительные отзывы других о вас. Это лучший способ справиться с феноменом.
От синдрома самозванца страдают многие люди. Но важно понять, что личное восприятие ситуации не всегда является отражением реальности.
- Источники
- ↑ Wikipedia.org. – Синдром самозванца.
- ↑ Dena M. Bravata, Sharon A. Watts, Autumn L. Keefer, Divya K. Madhusudhan, Katie T. Taylor, Dani M. Clark, Ross S. Nelson, Kevin O. Cokley, and Heather K. Hagg. – Prevalence, Predictors, and Treatment of Impostor Syndrome: a Systematic Review.
- ↑ Jasmine Vergauwe, Bart Wille, Marjolein Feys, Filip De Fruyt & Frederik Anseel, Journal of Business and Psychology. – Fear of Being Exposed: The Trait-Relatedness of the Impostor Phenomenon and its Relevance in the Work Context.
- ↑ Pauline Rose Clance & Suzanne Imes. – The Imposter Phenomenon in High Achieving Women: Dynamics and Therapeutic Intervention.
- ↑ Jaruwan Sakulku1, James Alexander. – The Impostor Phenomenon.
- ↑ MedicalNewsToday.com. – How to handle impostor syndrome.
- ↑ ImpostorSyndrome.com. – Impostor Syndrome Expert Dr. Valerie Young, author of The Secret Thoughts of Successful Women.
Неуверенность в себе
Для людей с синдромом самозванца каждый новый успех может стать основанием для еще большего обострения неуверенности в себе. Даже когда такой человек достигает существенных высот, он не в состоянии принять этот факт. Напротив, у него усиливается беспокойство, что окружающие догадаются, будто он не заслуживает этого признания.
Неудовлетворенность работой и выгорание
Даже если «самозванец» не доволен своей нынешней должностью или тем, чем он сейчас занимается, страх потерпеть неудачу мешает ему продвигаться по службе и менять работу. На фоне постоянной неудовлетворенности работой часто появляется профессиональное выгорание.
Ощущение некомпетентности и преуменьшение похвалы
Люди с «синдромом самозванца» не могут принять комплименты и поверить в свои заслуги, они склонны приписывать успех внешним факторам, игнорируют положительные отзывы и объективные показатели успеха. Мало того, они прилагают усилия, чтобы доказать всем: мы не заслужили похвалу, это не наше достижение. Но «синдром самозванца» — это гораздо более глубокое и серьезное явление, чем кокетство или ложная скромность.
Перфекционист
Перфекционизм и синдром самозванца очень часто развиваются параллельно. Оба типа, как правило, ставят перед собой чрезмерно высокие цели и, не достигая их, испытывают неуверенность, из-за которой потом сильно переживают. Люди такого типа редко испытывают удовлетворение от проделанного, так как уверены, что все можно было сделать еще лучше.
Что делать «самозванцам»-перфекционистам? Научиться спокойно относиться к своим ошибкам, воспринимая их как естественную часть любого процесса. Заставить себя начать проект, за который месяцами не осмеливались взяться. Понять, что «идеального времени» не будет никогда, и выполненная работа также никогда не сможет быть на 100% безупречной. Чем раньше «самозванец» осознает это, тем легче будет ему в жизни.
Потребность быть особенным, лучшим
Часто люди с «синдромом самозванца» втайне хотят быть лучшими по сравнению со сверстниками или коллегами. Все детство они могли быть первыми в классе или школе, но придя в университет или устроившись на работу, они понимают — в мире много выдающихся людей, а их таланты не являются феноменальными. В итоге «самозванцы» просто игнорируют свои способности и приходят к заключению, что они просто глупы.
Прирожденный гений
Для таких «самозванцев» важно демонстрировать, что они легко и быстро овладевают новыми навыками, но столкнувшись со сложной задачей, испытывают стыд, слабость и разочарование в себе. Как и перфекционисты, ставят перед собой слишком высокие планки.
Что делать? Прежде всего осознать, что каждый человек, даже самый гениальный, учится и развивается на протяжении всей жизни. Вместо того, чтобы злится на себя из-за недостигнутой цели, лучше пересмотреть свою модель поведения и к задуманному приближаться постепенно.
Симптомы расстройства
Люди, страдающие синдромом самозванца, признаются, что чувствуют себя мошенниками и переживают, что их обман будет раскрыт. Им трудно принять свой успех, несмотря на то, что объективно он является заслуженным. Как правило, это неуверенные в себе люди с очень заниженной самооценкой.
Солист
Быть независимым – это нормально. Но только до того момента, пока человек не начинает отказываться от помощи только для того, чтобы продемонстрировать собственную значимость. Такие люди предпочитают работать в одиночку, опасаясь, что обращение за помощью будет воспринято как признак некомпетентности.
Список литературы
- The imposter phenomenon in high achieving women: Dynamics and therapeutic intervention, Pauline Rose Clance, Suzanne Ament Imes
- A validation study of the Harvey Impostor Phenomenon Scale, Edwards, P. W., Zeichner
- Yes, Impostor Syndrome Is Real. Here’s How to Deal With It
- The Impostor Phenomenon, Jaruwan Sakulku, James Alexander
- Imposter phenomenon and self-handicapping: Links with parenting styles and self-confidence
- When Will They Blow My Cover?: The Impostor Phenomenon Among Austrian Doctoral Students
- Impostor phenomenon and mental health: The influence of racial discrimination and gender
- Impostor feelings as a moderator and mediator of the relationship between perceived discrimination and mental health among racial/ethnic minority college students
- Как измерить выгорание свое и команды, драйвить и исследовать людей, подкаст с Верой Маневич
- От хорошего к великому, Джим Коллинз
Синдром самозванца, часть 2. Почему он возникает и как с ним бороться
Страх брать на себя новые задачи
Согласно исследованию, результаты которого были опубликованы в 2021 году, люди с синдромом самозванца сосредотачиваются на ограниченных задачах вместо того, чтобы брать на себя дополнительные обязанности, которые помогут им продемонстрировать свои способности [3]. «Самозванцы» избегают дополнительных задач, опасаясь, что те отвлекут их или помешают качественно выполнить уже имеющиеся.
Страх и чувство вины за успех
«Самозванцы» нередко испытывают вину за то, что отличаются от других или добиваются большего успеха, чем окружающие — они очень боятся быть отвергнутыми. Еще один их страх — завышенные требования или ожидания со стороны окружающих. «Самозванцы» не уверены, что смогут поддерживать свой уровень эффективности и отказываются от дополнительной ответственности, а завышенные требования или ожидания могут «раскрыть» их «обман».
Страх неудачи
«Самозванцы» очень сильно переживают, когда необходимо чего-то достичь — они панически боятся неудачи. Ошибаясь или не выполняя все по высшему разряду, они чувствуют стыд унижение. Для большинства людей с «синдромом самозванца» именно страх становится основным драйвером. Результат: они пытаются снизить риск неудачи и начинают работать чересчур интенсивно.
Супергерой
Этот тип людей постоянно сравнивает себя с коллегами. Недооценка собственных способностей заставляет человека считать себя хуже. Для того, чтобы достичь уровня коллег «супергерой» начинает работать более интенсивно, что чревато проблемами с физическим и психическим здоровьем. Для таких людей работа превращается в метод самоутверждения.
Как себе помочь в таком случае? Приучить себя не искать самоутверждения во внешних факторах, например, ценой собственного здоровья гоняться за похвалой начальства. А также научиться воспринимать конструктивную критику не как личную обиду.
Типы «самозванцев»
Валери Янг, которая признана одним из мировых экспертов по вопросам синдрома, основываясь на личных наблюдениях, определила 5 типов «самозванцев» [7]:
- перфекционист;
- эксперт;
- прирожденный гений;
- солист;
- супергерой.
Ученые о «синдроме самозванца»
1979 год.
Паулина Клэнс и Сьюзан Аймс опубликовали статью «Феномен самозванца среди высокодостигающих женщин», в которой впервые появился термин «синдром самозванца». Они изучали женщин, которые достигли объективного успеха в карьере, но все равно ощущали себя обманщицами.
Согласно Клэнс и Аймс, «синдром самозванца» — это некий «внутренний опыт интеллектуальной фальшивости» у людей, не способных переварить свой успех. Они пришли к выводу, что у «синдрома» есть шесть характеристик (подробнее о них — в следующем разделе):
1985 год.
Харви и Кац определили «синдром самозванца» как «психологический паттерн, коренящийся в сильном и скрытом ощущении себя как мошенника, когда необходимо чего-то достичь». По их мнению, у «синдрома самозванца» должно быть три признака:
- Убежденность в том, что ты обманываешь других людей.
- Страх быть разоблаченным.
- Неспособность признать свои достижения, способности, интеллект или квалификацию.
1991 год.
Коллигиан и Стернберг предложили термин «воспринимаемое мошенничество», чтобы избежать путаницы между «синдромом самозванца» и банальным мошенничеством. Они считали «синдром самозванца» не эмоциональным расстройством, а комбинацией когнитивных и аффективных элементов — то есть фиксированным паттерном мышления.
2005 год. Кетс де Фрис изучал феномен обмана и включил в него «синдром самозванца». Он считал обман социальной нормой — ведь мы должны скрывать свои слабости и держаться в рамках общепринятых стандартов поведения. По мнению Кетса де Фриса, выход за эти рамки порождает две крайности: неэтичный обман (банальное мошенничество) и невротический обман (то есть «синдром самозванца»). Рассмотрим, что он понимал под нормой и крайностями.
- Норма. Каждый из нас — самозванец, потому что мы стремимся соответствовать каким-то представлениям окружающих и демонстрируем публичное «я», отличное от нас настоящих.
- Реальные самозванцы. Демонстрируют ложную личность, чтобы обмануть других и получают удовлетворение, когда им это удается. У таких людей может быть настоящий страх разоблачения.
- Невротические самозванцы. Их опыт мошенничества — субъективный, то есть они не делают ничего по-настоящему неприемлемого. Такие люди чувствуют себя обманщиками независимо от мнения сторонних наблюдателей Им свойственны страх неудачи или успеха, перфекционизм, прокрастинация, трудоголизм.
Все определения ученых сходятся в одном: «синдром самозванца» — это субъективный психологический опыт человека, который боится разоблачения и уверен, что является обманщиком.
Елена Станковская — кандидат психологических наук, психолог-консультант, доцент НИУ ВШЭ, автор книги «Транзактный анализ: 7 лекций для проекта Magisteria», ведет блок о «синдроме самозванца» на курсе о человекоориентированном менеджменте People Mindset.
Характеристики «синдрома самозванца» по клэнс и аймс
Паулина Клэнс утверждает: если у человека есть хотя бы две из перечисленных характеристик, он подвержен «синдрому самозванца». Разберем их подробнее.
Цикл самозванца
Цикл самозванца начинается, когда перед человеком встает необходимость чего-то достичь — например, учеба или проект на работе:
- У человека возникает тревога.
- Тревога провоцирует или избыточную подготовку или прокрастинацию. Причем за прокрастинацией обязательно наступает этап напряженного «делания» — ведь надо уложиться в срок.
- Когда задача готова, появляется чувство облегчения и выполненного долга. Но это чувство быстро проходит.
- Окружающие дают позитивную обратную связь, но человек ее не принимает, потому что это не соответствует его восприятию механизма успеха, и не верит, что успех связан с его способностями.
- Если вторым этапом была чрезмерная подготовка, человек считает, что успех объясняется напряженной работой. Если на втором этапе была прокрастинация, то он объясняет успех случайной удачей. При этом человек твердо верит, что достижение результата путем упорного труда не подтверждает его способности.
- Потом человек сталкивается с новой задачей, неуверенность в себе вызывает тревогу и цикл самозванца повторяется.
У цикла самозванца есть два постоянных следствия — перегрузка и усиление чувства мошенничества.
Перегрузка. Возникает из-за того, что усилия и энергия, которые тратятся на достижение цели, значительно превышают необходимые и мешают другим приоритетам. Причем люди с «синдромом самозванца» осознают эту проблему, но на практике почти никогда не могут разорвать этот шаблон поведения и ограничиться только необходимыми усилиями.
Усиление чувства мошенничества от цикла к циклу. Парадокс: каждый раз, когда успех повторяется, «синдром самозванца» только усиливается. Паулина Клэнс предположила, что у «самозванцев» есть какой-то свой идеал успеха и чрезмерные ожидания от выполненных целей.
Они просто игнорируют свои достижения, если фактические показатели расходятся с их идеальным стандартом. При этом «самозванцы» — это отличники, которые неоправданно низко оценивают свою работу, а значит, каждое достижение еще сильнее подчеркивает разрыв между реальными и воображаемыми стандартами успеха, укрепляя «синдром самозванца».

Цикл самозванца — из статьи «The Impostor Phenomenon», Jaruwan Sakulku, James Alexander
Эксперт
Этот тип людей не чувствует удовлетворения от выполненной задачи, пока не узнает абсолютно все о ней. Проблема в том, что время, потраченное на сбор информации, может существенно осложнить выполнение самой работы.








