Порядок представления пересмотренной бухгалтерской отчетности

Порядок представления пересмотренной бухгалтерской отчетности Женщине

Что делать:

Как и во всех остальных случаях, эго предпринимателя — его единственный враг в спасении компании. Начинайте трезво мыслить и боритесь с желанием продолжать делать «моё детище, я хотел его видеть таким». Я уже говорил о продуктах, прерывающих и не прерывающих обычный уклад.

Но не сказал, что если ваш продукт прерывающий, то это не делает его гениальным. Если он обладает нереволюционным характером — смиритесь с этим, займите второстепенную позицию на рынке и станьте дополнением к текущим сервисам, пользуясь каналами реальных лидеров.

Пример компании AlternativePlatform:

Что же происходит?

Предприниматель, как мы говорили чуть выше, продает «Мечту» раннему последователю. Продает перспективу! И он, ранний последователь, покупает её.

Но стадия работы с технологическими энтузиастами не проработана

, и многие вопросы по разработке этого продукта не подготовлены. Хороший предприниматель, быть может, сумеет выкрутиться на одном-двух пилотах для своих заказчиков, но… по мере развития отношений с рынком такие непроверенные подходы неизменно замедлят компанию.

«с когда» начинаем дисконтировать?

Несмотря на то что приказ № 379 вступил в силу 29.10.2021 г., приниматься за дисконтирование сразу с этой даты не нужно. В части дисконтирования и П(С)

БУ 11, и П(С)БУ 10 говорят об оценке долгосрочных обязательств/дебиторской задолженности на дату баланса.

Причем не смотрим на дату получения беспроцентного займа. Получен он до 29 октября или после этой даты, значения не имеет. Ориентир для дисконтирования — ближайшая дата баланса (31 декабря). Так что

на 31.12.2021 г. определять по настоящей (дисконтированной) стоимости придется все беспроцентные обязательства/дебиторскую задолженность, числящиеся на эту дату как долгосрочные

Поэтому пока что еще есть время, чтобы подготовиться к дисконтированию. А тем, кто не желает возиться с дисконтированием, — избавиться на дату баланса (31.12.2021 г.) от висящих долгосрочных долгов: либо погасить, либо переклассифицировать в краткосрочные.

Основные понятия иб (информационная безопасность) для гуманитариев рабочего класса

Порядок представления пересмотренной бухгалтерской отчетности

Тут поинтересовались, смог бы я объяснить рядовому работяге, например строителю, азы своей предметной области.

Вообще не вопрос. <Эстеты — в сад, тут для рядовых строителей, а не для вас>

Итак:

ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ ИБ ДЛЯ ГУМАНИТАРИЕВ РАБОЧЕГО КЛАССА

Вы пытаетесь пройти на стройку и представляетесь вахтёру своим именем, после чего проходите внутрь. Это идентификация.

Перед тем, как пройти внутрь, вы вынуждены показать вахтёру свой паспорт. Это аутентификация.

Вы вынуждены показать одному вахтёру свой паспорт, а второму по памяти назвать его серию, номер и вспомнить, что находится на странице с номером, похожим на Кенни. Это двухэтапная аутентификация.

Вахтёр требует не только паспорт, но и водительское удостоверение. Это двухфакторная аутентификация.

Какой-то пидарас наебал вахтёра, показав ему чужие документы. Это подделка учётных данных.

Вахтёр в курсе, что его наебали, но вынужден пропустить, т.к. документы подлинные. Это имперсонация.

Вахтёр выдаёт вам на шею бейдж с персональным идентификатором. Это сессионный токен.

Вы показываете этот бейдж при входе в любую дверь. Это авторизация.

Какой-то пидарас спиздил чужой бейдж и везде его показывает. Это угон сессии.

Он же подложил вахтёру копию бейджа со своим идентификатором и дождался, пока тот не отдаст его вам. Это фиксация сессии.

Вы потоптались по только что налитому полу, не оставив в нём следов и никто кроме вас не знает, что это вообще случилось. Это приватность.

Вы потоптались по только что налитому полу, оставили в нём следы, но никто не знает, какой пидарас это сделал. Это анонимность.

Вахтёр записал в журнал дату и время вашего прихода и ухода. Это журналирование.

Вахтёр ходит за вами по пятам и записывает вообще все ваши действия. Это ретроспектируемое журналирование.

Вахтер сделал запись в журнал, что пару дней назад к ним на стройку устроился какой-то стрёмный работник с такой же фамилией, что и у вас. Это корелляция событий.

Вахтёр в ходе корелляции событий периодически жмёт кнопку, после чего начинает орать сирена, мигать красные лампочки, а весь персонал съёбывает по подвалам, откладывая кирпичи. Это SIEM.

Прораб за это наконец-таки набил вахтёру ебало. Это актуализация правил корелляции событий SIEM.

На стройке вам на голову может упасть кирпич. Это угроза.

Кирпич весит килограмм и ещё пол кирпича, ускорение свободного падения 9,80665 м/с², солнце в зените, а кирпичи могут находиться на любом из отстроенных этажей <плюс все вытекающие из этого расчёты>. Это модель угроз.

Какой-то мужик в шляпе рассказывает вам, как правильно строить модель угроз. Это Лукацкий.

Какой-то пидарас может сбросить вам кирпич на голову с верхнего этажа. Это атака.

Для этого он пройдёт на стройку, поднимется на самый верхний этаж, возьмёт в руки кирпич, прицелится и сбросит его вниз. Это эксплоит.

Ваша голова не предназначена для попадания в неё кирпича с заданным весом и ускорением. Это уязвимость.

Вы убираете со стройки все кирпичи, исключаете наличие на ней каких-то пидарасов и, на всякий случай, ещё и верхних этажей. Это защищённость.

Вы надеваете каску, чтобы хоть как-то снизить последствия попадания кирпича. Это безопасность.

У вас в правилах безопасности предписано всем носить каски, вы получили за них пушкинскую премию от регуляторов, но персонал как ходил без касок, так и продолжает ходить. Это бумажная безопасность.

Какой-то пидарас пробрался на стройку, залез на верхние этажи, убил кирпичом прораба и теперь радостно требует заплатить ему за это вознаграждение. Это багхантер.

Прораб пока ещё жив, тот пидарас кидается кирпичами во все стороны, а вахтёр уже заебался нажимать на красную кнопку. Это багхантер с анализатором защищённости.

Вы нанимаете двух прорабов, чтобы в случае смерти одного из них, работы не прекращались. Это формальная отказоустойчивость.

Вы нанимаете столько прорабов, сколько у вас кирпичей на стройке плюс ещё один. Это фактическая отказоустойчивость.

Вы покупаете устройство, кидающееся кирпичами во все стороны, на манер мячиков для тенниса. Это DAST.

Вы покупаете виртуальный симулятор, делающий всё то же самое, что и DAST, но без стройки. Это SAST.

Вы покупаете модуль обратной связи между кидающимся устройством и симулятором стройки. Это IAST.

Вы заебались покупать и обратились за помощью к сторонней компании. Та предлагает вам приобрести новейшую бетономешалку от именитого вендора, чтобы решить проблему с кирпичами. Вы в душе не ебёте, как связаны бетономешалка и кирпичи, но таки покупаете. Теперь у вас с верхних этажей могут упасть не только кирпичи, но и блядская бетономешалка, что делает проблему кирпичей не такой уж и значимой. Это — привлечение интегратора.

Производитель бетономешалки по вашему запросу выпускает патч, оснащающий её реактивной системой торможения в воздухе. По неведомым причинам это приводит к отказу строительного крана, эпидемии гриппа среди персонала и ухудшению вязких свойств бетона. Это … <ой, да ладно, все вы прекрасно поняли, о какой компании идёт речь :))>

Вы наняли эксперта, чтобы тот проверил возможность проникновения на стройку, залезания на верхние этажи и сброса кирпичей на головы персонала. Это пентестер.

Пентестер не только смог убить прораба с помощью кирпича десятью разными способами, но и разрушил к ебеням весь объект, сжёг технику и заставил вахтёров сношать друг-друга. Это опытный пентестер, которому вовремя не обозначили скоуп тестирования.

Вы сделали всё мыслимое и немыслимое, чтобы упавший кирпич никого не убил, объект нельзя было разрушить, технику сжечь. И ещё пояса верности на вахтёров, чтобы наверняка. На следующий же день прораба прибивает к хуям отвалившаяся тормозная система бетономешалки…

Это реалии современной ИБ.

Источник

Виды ретроспективной юридической ответственности

Наиболее распространенная классификация видов ретроспективной юридической ответственности проводится исследователями по отраслевому признаку, таким образом, к ретроспективной ответственности относятся:

  • Уголовная ответственность – наиболее суровой, с точки зрения тяжести наказания вид юридической ответственности, наступление которой связано с совершением общественно-опасных деяний. Основным отличием уголовной ответственности выступает то, что только единственным специальным источником правового регулирования уголовной ответственности, устанавливающим наказуемость преступных деяний, а также вид и меру наказаний за совершение конкретного преступления, выступает Уголовный кодекс РФ
    ;
  • Административная ответственность. Данный вид ретроспективной юридической ответственности наступает как реакция на совершение административных правонарушений, которые зафиксированы в Кодексе об административных правонарушениях РФ
    ;
  • Гражданско-правовая ответственность, наступление которой связано либо с нарушением установленных договором обязательств, либо с причинением имущественного внедоговрооного вреда;
  • Дисциплинарная ответственность применяется в связи с совершенными нарушениями трудовой, служебной или воинской дисциплины;
  • Материальная ответственность предполагает возмещение ущерба причиненного работниками, служащими и самими работодателями другой стороне трудовых (служебных) правоотношений.

Включается ли дисконт в ен-доходы?

Юрлица-единоналожники не освобождены от обязанности учитывать долгосрочную задолженность по настоящей стоимости. Однако для единоналожного учета сумма дисконтирования, по сути, не имеет никакого значения (см. табл. 6). Ведь дисконт ни у заемщика, ни у заимодателя не означает поступление средств в денежной форме на счет или в кассу единоналожника (п.п. 2 п. 292.1 НКУ). Поэтому сумма такого бухучетного дохода проходит мимо единоналожного учета.

Таблица 6. Учет суммы дисконтирования долгосрочных долгов у плательщика ЕН

Нет также и неденежного дохода в понимании п. 292.3 НКУ. Дополнительный аргумент у заемщика на ЕН: в состав доходов не включаются суммы финансовой помощи, предоставленной на возвратной основе, полученной и возвращенной в течение 12 календарных месяцев со дня ее получения, и суммы кредитов (п.п. 3 п. 292.11 НКУ).

Однако учтите! Для заемщика на ЕН важен фактический, а не договорной срок займа. То есть, если договорной срок составляет 10 месяцев, а заем так и не возвращен спустя 12 месяцев со дня получения, то вся сумма займа попадает в доход и будет облагаться единым налогом.

Дисконт и налог на прибыль

Будьте внимательны: доходы и расходы, возникающие в результате дисконтирования долгосрочных обязательств/дебиторской задолженности, непосредственно влияют на объект обложения налогом на прибыль — финрезультат (см. письмо ГУ ГФС в г. Киеве от 19.02.2021 г. № 37790/10/26-15-11-02-11).Аналогично и у высокодоходников/малодоходников-добровольцев:

корректировок финрезультата на сумму дисконтирования долгосрочной дебиторской и кредиторской задолженности не предусмотрено

Но опять же, учитывая, что бухучетные правила определения настоящей стоимости четко не прописаны в самих П(С)БУ, можно искать варианты ухода от дисконтирования.

Жизнь дала трещину.

Или вот ситуация: вы уже выпустили продукт, технические энтузиасты приняли его и помогли улучшить, но для ранних последователей не удаётся разработать достаточный набор возможностей, который сформировал в нём «Мечту», а они уже ждут и мечтают, какой прорыв это им обеспечит.

Что происходит дальше? Люди ставят пару пробных версий вашего продукта, но не берутся полностью переходить на данную систему. Поскольку прорывного эффекта уже не ожидается, наши Провидцы больше думают о рисках, чем о прибылях. Это приводит к тому, что у компании либо совсем сворачиваются продажи, либо дрейфуют на уровне самоокупаемости.

Задолженность по финлизингу вне дисконтирования

Нужно ли дисконтировать кредиторскую задолженность по финансовому лизингу (срок лизинга — 3 года)? Как правильно это сделать?

В п. 3 П(С)БУ 11 сказано, что нормы этого стандарта (в том числе в части дисконтирования обязательств) применяются с учетом особенностей оценки и раскрытия информации относительно обязательств, установленных другими П(С)БУ. По сути то же сказано и в п. 3 П(С)БУ 10.

Как быть Леди:  12 вещей, которые бесят в переписках - Лайфхакер

Оценка обязательств заемщика и дебиторской задолженности кредитора по договорам финансового лизинга проводится с учетом своего стандарта — П(С)БУ 14 «Аренда». Расчет настоящей (дисконтированной) стоимости минимальных арендных платежей осуществляется по правилам, прописанным в пп.

Так что нововведенные правила дисконтирования договоров финансового лизинга по сути не касаются.

Займы от учредителя

Если заем получен от учредителя, тогда никакого дохода/расходов на дату баланса быть не должно. Такое возможно благодаря определению терминов «доходы» и «расходы» из ст. 1 Закона о бухучете*, п. 3 разд. I НП(С)

БУ 1 «Общие требования к финансовой отчетности», п. 5 (П(С)БУ 15 «Доход» и п. 6 П(С)БУ 16 «Расходы». Эти понятия содержат запрет признавать доходы/расходы по результатам операций с собственниками.

В этом случае сумма дисконта (разница между номиналом и настоящей стоимостью долга) сразу должна идти на увеличение собственного капитала (Дт 311 — Кт 505; Дт 505 — Кт 425). Соответственно разницу в оценках настоящей стоимости долга на последующие даты баланса относим не на расходы, а в уменьшение собственного капитала (Дт 425 — Кт 505).

Хотя есть вероятность, что фискалы могут с этим и не соглашаться, узко понимая среди взносов в капитал только прямые вклады собственника в уставный капитал.

Как дисконтируем

В П(С)БУ в части дисконтирования (определения настоящей стоимости) долгосрочных обязательств/дебиторской задолженности даны только общие определения-формулировки (см. табл. 2).

Таблица 2. Определение настоящей стоимости в П(С)БУ 10 и П(С)БУ 11

Более подробных расшифровок, что такое настоящая (дисконтированная) сумма будущих платежей и как ее рассчитывать, в П(С)БУ 11 и П(С)БУ 10 нет. Не прописано, как определять и процентную ставку дисконтирования.

Причем новые правила оценки долгосрочных обязательств/дебиторской задолженности совершенно не стыкуются с нормами П(С)БУ 13, которое требует оценивать финактивы по справедливой стоимости, а финобязательства — по амортизированной стоимости и тоже не раскрывает методики такой оценки. Подробнее об этих нестыковках см. «Налоги и бухгалтерский учет», 2021, № 66, с. 7.

Соответственно в рамках П(С)БУ 11 и П(С)БУ 10 амортизировать долгосрочные долги в течение периода от даты получения до даты погашения по методу эффективной ставки процента неправильно.

Если четко действовать по обновленным нормам П(С)БУ 11 и П(С)БУ 10, то на каждую дату баланса (в течение всего срока займа) стороны должны оценивать долгосрочные обязательства/дебиторскую задолженность по настоящей стоимости, как будет показано ниже, с применением действующей на дату баланса рыночной ставки процента и исходя из оставшегося срока до погашения.

В то же время налоговики для определения настоящей стоимости будущих платежей, как правило, пользуются* следующей общепринятой формулой:

где PV — настоящая (текущая) стоимость;

FV — будущая выплата (номинал долга). То есть по сути это те платежи, которые будут уплачиваться при возврате суммы;

і — эффективная ставка процента. Какой-то единой абсолютно для всех цифры процентной ставки нет. Налоговики ориентируются на ставку рефинансирования НБУ.

Некоторые плательщики — на среднегодовую учетную ставку НБУ. Однако правильно будет применять ставку процента, наиболее близкую к условиям и виду обязательства. То есть ориентироваться на рыночную ставку процента на аналогичный инструмент(подобный по валюте, сроку, типу, ставке процента и другим признакам) с подобным показателем кредитного рейтинга;

n — количество периодов до даты погашения. Так, если заем получен на 3 года и будет возвращаться в конце третьего года, то в общем случае n = 3.

Для тех, кто составляет промежуточную финансовую отчетность, соответственно 3 года превращаются в 12 периодов-кварталов (n = 12). При этом квартальная ставка дисконтирования будет, например, не 20 % (поскольку это годовая ставка), а 4,66 %, как

где 0,2 — годовая ставка в %, деленная на 100.

Однако зачастую займы берутся далеко не на даты баланса, а, скажем, в середине периода — 15.10.2021 г. со сроком возврата — 15.10.2021 г. В таком случае для расчета настоящей стоимости можно определить дневную ставку процента для дисконтирования — 0,0499 %, как

где 0,2 — годовая ставка в %, деленная на 100) .

Учтите! Если по договору задолженность погашается не одноразово в конце срока, а частями согласно графику погашения долга, то в таком случае настоящую стоимость задолженностей следует рассчитыватьотдельно для каждого платежа. А затем определить сумму настоящей стоимости каждого платежа*.

Приведем пример расчета настоящей стоимости задолженности.

Пример. Предприятие 15.10.2021 г. получило беспроцентный заем на 3 года (срок погашения — 15.10.2022 г.) от другого предприятия в сумме 100000 грн. Ставка дисконтирования на 31.12.2021 г. и заемщиком, и заимодателем принята на уровне 20 % годовых. Заем возвращается одним платежом в конце третьего года. Предприятия промежуточную отчетность не подают.

Учитывая, что заем получен в середине периода, соответственно для правильного расчета его настоящей стоимости на дату баланса (31.12.2021 г.) нам понадобится рассчитать дневную ставку процента:

Далее определяем период до погашения: это 365* дней — весь 2020 год, 365 дней — весь 2021 и 288 дней — часть в 2022 году — по 15.10.2021 г.:

365 дн. 365 дн. 288 дн. = 1018 дн.

Определяем настоящую стоимость долга на дату баланса 31.12.2021 г.:

100000 грн. : (1 0,000499)1018 = 60179,33грн.

Разница между номиналом и настоящей стоимостью долга 39820,67 грн. (100000 грн. — 60179,33 грн.) является дисконтом, который заемщик должен включить себе в доход, а заимодатель — в расходы (см. табл. 3).

Таблица 3. Учет получения и дисконтирования займа на 31.12.2021 г.

Далее, уже на следующую дату баланса (на 31.12.2020 г.) мы должны снова определить настоящую стоимость долгосрочного долга и сравнить ее с балансовой стоимостью долга на 31.12.2021 г. Для определения настоящей стоимости берем текущую рыночную ставку процента и определяем настоящую стоимость исходя из оставшегося срока до погашения.

Соответственно разница между оценками настоящих стоимостей по долгу на текущую и предыдущую даты баланса составит 21820,67 грн. (см. табл. 4).

Таблица 4. Учет разницы по дисконтированию долга на 31.12.2020 г.

На последующую дату баланса (31.12.2021 г.), учитывая, что срок погашения займа — 15.10.2022 г., долг становится краткосрочным (Дт 505 — Кт 611), соответственно его уже не дисконтируем, а отражаем по номинальной стоимости (100000 грн.).

В свою очередь, дисконт, т. е. разницу между оценками на предыдущую и текущую даты баланса, относим на доходы/расходы (см. табл. 5).

Таблица 5. Учет разницы по дисконтированию долга на 31.12.2021 г.

Как избежать дисконтирования?

Если не хотим иметь дело с дисконтированием, то получаем/передаем займы:

1) без указания в договоре срока возврата;

2) до востребования;

3) на срок менее года (до 12 месяцев).

Первые два варианта беспроигрышны. Заем изначально обретает статус краткосрочного. Ведь заимодатель в любой момент может потребовать возвратить заем. А согласно ст. 1049 ГКУ, если договор не содержит срока возврата займа или этот срок определен моментом требования, его нужно вернуть в течение 30 дней со дня требования. При этом если заимодатель не требует возврата займа, срок давности не истечет никогда.

Третий вариант — договор на срок не более 1 года, можно практиковать с ежегодной пролонгацией. По сути ежегодная пролонгация договоров займов не придает им статуса долгосрочных. Долг в учете сторон все так же остается текущим (все так же не превышает 12 месяцев).

Однако и без пролонгации, если договор краткосрочный (до года), но так и не погашен в срок, то любая его просрочка на срок свыше года не делает его долгосрочным. Поэтому краткосрочные, но просроченные долги не дисконтируем.

Как найти ранних последователей?

Их можно искать, но это плохая идея. Поиски провидца — это притягивание реальности за уши. С одной стороны, реальные провидцы должны сами вас найти. Просто будьте доступны. Пусть о вашей работе узнает весь мир. Есть мнение, особенно в России (скорее всего, эхо советской ментальности и холодной войны), что нужно быть максимально закрытым и сверхсекретным, иначе злой конкурент сворует твою идею и бизнес непременно загнётся.

На самом деле это не так. Я сам лично загубил два стартапа из-за полной конспирации. Сложно работать (и ещё сложнее находить клиентов), если о вас невозможно узнать. Ведите блог, участвуйте в социальной жизни! Рассказывайте о проблемах и методах их решения, сообщайте об успехах и достижениях, объявляйте планы на будущее. Создавайте поводы для того, чтобы вас нашли.

С другой стороны, провидцами их называют не просто так. Как правило, эти ребята или «пасутся» в около-бизнес-тусовке, где контактируют с технологическими энтузиастами (будь то технический директор, самый умный техлид или системный инженер), или общаются с гиками, помешанными на гаджетах (если мы говорим о технологическом b2c рынке).

Модель пропасти


Всем привет, я бы хотел поговорить о такой вещи как Модель пропасти, Джеффри Мура, которая многим известна, но мне хотелось бы привести примеры и поговорить о нюансах модели.

Сейчас, куда не посмотри, все стали учёные: литературой запаслись, интернеты читают. Кого не спроси, и о кривой принятия технологии знают, и вообще всё им понятно: «… да-да, знаем! Есть Новаторы, Ранние последователи, есть рынок ранний, а есть поздний, отщепенцы и увальни — ну куда без них? Да-да, между рынками, ранним и основным, есть пропасть, которую нужно перепрыгнуть!» Знают. Прыгают. Только, бывает, пикируют. А всё почему? Потому что аннотацию прочли, а содержимое не осилили. Поэтому я написал эту заметку. Речь пойдёт о том, что важные вещи, которые нужно знать о модели Пропасти, не всегда лежат на поверхности.
image

Сразу оговорюсь — модель работает только при инновациях, прерывающих привычный образ жизни. Если это улучшения линейные, и никак не меняют ваш привычный образ жизни — модель гарантированно не сработает. Вот пример: компания Nestle выпускает новые, нереально вкусные низкокалорийные хлопья!

Безусловно, это классный и вкусный продукт, но вы как завтракали, так и будете завтракать по утрам. Война, как говорится, войной, а еда по расписанию. Вы купите эту новую пачку, но ваш мир не изменится. Завтрак станет лучше или вкуснее — да, но вот чтобы мир изменился — очень сомнительно.

Или, допустим, поговорим о таких вещах, как Google Glass. Или вспомним выход iPhone в 2008 году. Согласитесь, Джобс дал миру хороший пинок. iPhone полностью изменил отношение и подход к мобильным устройствам: он умеет «сделать» ваш день: вы стали манёвреннее, производительнее, легче на подъём.

Аналогичным образом концепция Google Glass изменит ваше мировосприятие с дополненной реальностью. Возможно, вам больше не придётся всё время находиться в офисе, или ваш способ коммуникации радикально изменится. Придётся многое поменять в своей привычной жизни, начать делать что-то по-другому, не так, как раньше, это и хорошо и плохо одновременно.

Одна из самых важных идей которую я хотел бы донести, которую несет Джеффри Мур, это то, что рынок очень не стабилен.— Рынок то есть, то его нет, то есть, то его опять нет, то… ну и так далее.— Пропасти существуют не только между ранними последователями и ранним большинством.

То есть, вы понимаете? То вы богаты, то нет, то опять, только нашли нишу, опять что-то пошло не так — это наше ограничение, так будет всегда. Мы его должны принять. Как я говорил раньше, Мур описал, что рынки на которые вы выходите сегментируются и чтобы выпустить продукт, мы должны учитывать интересы текущего сегмента и использовать разные стратегии.

В этой статье я постараюсь описать детально, что происходит на Ранних рынка, что-то о чем говорил Мур, что-то лично от меня.

Опасность! ранние последователи

Важно!!! Помните, этим ребятам легко продать идею, но потом очень сложно угодить. Они мечтатели. Поэтому не пытайтесь сделать всё — сегодняшняя стратегия завтра может быть отвергнута новой. Не высказывайтесь слишком резко — это их бесит и непременно воспринимается как попытка «замкнуть» оголённые провода их собственными руками 🙂

С такими взрывными мечтателями всегда будут работать два правила: безопасное окружение и последовательность поставки результата. Они хоть и провидцы, но не дураки. Для них подойдут вещи, связанные с пилотированием. Попробуйте улучшить часть, а не всё сразу: внедрить инновацию в отдел или автоматизировать определённый бизнес-процесс.

Как быть Леди:  Думать: цитаты, высказывания, афоризмы

Совет: если ваш бизнес связан с автоматизацией кого-чего-либо, и это ваши первые контракты, предлагайте поэтапную, проектную работу. Не пытайтесь на одном дыхании всё рассказать и всё продать. Тут вам поможет Agile-подход. Если у вас веб-сервис, используйте модель Trial period (всё бесплатно и доступно, но ограниченное время — этакие демо-версии полного функционала).

Подходы к пониманию ретроспективной юридической ответственности

Применительно к юридической ответственности в правовой доктрине традиционно выделяется множество классификаций видов, в зависимости от различных оснований. В последнее время, исследователями активно анализируется классификация видов юридической ответственности в зависимости от содержания и направленности во времени на позитивную и ретроспективную, противопоставляемые друг другу.

При этом ретроспективная ответственность представляет собой особый вид юридической ответственности, выступающей, своего рода, ответной реакцией государства и общества на совершенное виновным лицом противоправное деяние, выраженной в применении к такому лицу мер государственного принуждения.

В юридической доктрине, чаще всего, ретроспективная ответственность отождествляется с санкцией правовой нормы, а сущность юридической ответственности, в свою очередь, состоит в реализации такой санкции в процессе правоприменительной деятельности государственных органов и должностных лиц.

Однако такое понимание ретроспективной ответственности не является единственным и всеобще одобряемым, в частности, предлагаются следующие подходы к пониманию ретроспективной юридической ответственности:

  1. Юридическая ответственность – содержащее осуждение деяние правонарушителя государственное принуждение к исполнению юридических требований ( Самощенко И.С., Фарукшин М.Х);
  2. Юридическая ответственность представляет собой обязанность лица претерпевать меры государственно-властного воздействия, как санкции за совершенное противоправное деяние ( Алексеев С.С.);
  3. Юридическая ответственность – состояние общественного или государственного принуждения к исполнению нарушенной обязанности, реализуемое в установленном законом рамках (Братусь С.М.).

Представление пересмотренной бухгалтерской отчетности

Пересмотр бухгалтерской (финансовой) отчетности и представление ее во все установленные для нее адреса допускается только до утверждения ее собственниками компании.

Согласно ПБУ 22/2021 в случае исправления в установленном порядке существенной ошибки предшествующего отчетного года, выявленной после представления бухгалтерской отчетности за этот год акционерам акционерного общества, участникам общества с ограниченной ответственностью, органу государственной власти и т.п., но до даты утверждения такой отчетности в установленном законодательством Российской Федерации порядке, в пересмотренной бухгалтерской отчетности раскрывается информация о том, что данная бухгалтерская отчетность заменяет первоначально представленную бухгалтерскую отчетность, а также об основаниях составления пересмотренной бухгалтерской отчетности.


Пересмотренную бухгалтерскую отчетность представляют исходя из обычаев делового оборота в разумные сроки после внесения в нее исправлений в соответствии с ПБУ 22/2021, если иное не определено соответствующими нормативными правовыми актами.

В случае исправления существенной ошибки предшествующего отчетного года, выявленной после утверждения бухгалтерской отчетности, утвержденная бухгалтерская отчетность за предшествующие отчетные периоды не подлежит пересмотру, замене и повторному представлению пользователям бухгалтерской отчетности.

В соответствии с Рекомендациями Минфина России по проведению аудита бухгалтерской отчетности за 2021 год (приложение к письму Минфина России от 28.12.2021 № 07-04-09/78875) (далее — Рекомендации) в случае необходимости и возникновения условий для пересмотра бухгалтерской отчетности это следует делать в разумные сроки.


Аудиторское заключение при обязательном аудите должно быть представлено до 31 декабря года, следующего за отчетным годом (ч. 2 ст. 18 Федерального закона от 06.12.2021 № 402-ФЗ).

В то же время законодательством определены более ранние сроки для утверждения бухгалтерской отчетности. Так, для акционерных обществ самая поздняя дата — это 30 июня (ст. 47 Федерального закона от 26.12.1995 № 208-ФЗ), для обществ с ограниченной ответственностью — 30 апреля (ст. 34 Федерального закона от 08.02.1998 № 14-ФЗ).

В случае выявления существенных ошибок и пересмотра отчетности в следующем году после аудиторской проверки не рекомендуется представлять ее после указанного срока, то есть после даты ее утверждения. Под разумным сроком представления пересмотренной отчетности подразумевается недельный срок со дня ее формирования.

Ранние последователи — пушеры

Ещё один важный пункт. Есть такой подвид, как ранние последователи — пушеры. Вы узнаете их сразу по двум простым признакам. У них, пардоньте, шило в жопе — это первое. И второе — если они начали пользоваться вашим продуктом (не важно, b2b или b2c), у них всё срочно и семь пятниц на неделе.

Иногда они обещают много денег за быстроту и чудовищные штрафы за опоздания («не будем платить» или «уйдем от вас»). Выдыхайте — вы делаете продукт для большинства, а не только для ваших первых клиентов. Тут полезно вспомнить про Agile и Lean мышление. Каждый раз, когда вас продавливают, проверяйте себя по чеклисту:

— Могут ли это сделать простые смертные, работающие 40 часов в неделю?

— То, о чём просит вас клиент, полезно только для него или добавляет ценности вашему продукту тоже?

— Не забывать, исходя из первых двух пунктов, что каждый новый прирост в вашем продукте должен приносить пользу и клиенту (возможно, просто не в той мере, о которой «замечтался» ранний последователь).

Ранние последователи => провидцы

Им не нужна эволюция. Им нужна революция или ядерный прорыв. Эти ребята свято верят в технологию и хотят каким-то образом использовать её для своих личных целей. Посмотрите на людей, которые достаточно молоды, но при этом пару лет как занимают управляющую должность.

Это может быть HR, который мечтает поставить обучение английского языка на новый уровень и потребует инвестировать бюджеты компании в сервисы типа Livemocha или Duolingo.

Как только вы сориентируетесь, чем живёт этот сегмента рынка — сможете заработать первые деньги.

Ранние рынки:

Новаторы => Технологические энтузиасты


Что думает энтузиаст о продуктах и чем его прикормить:

— Пофигу, как оно выгляди продуктт;

— Важна сама технология;

— Давать задёшево или условно бесплатно, под NDA;

— Нужна обратная связь;

— Совместные улучшения;

Во-первых, с такими людьми просто приятно иметь дело. Они не отказывают в помощи и сами неплохо разбираются в предмете разговора. Но при двух условиях:— У вас должна быть ломовейшая инновация.— Она не должна быть дорогой, ибо эти гики-энтузиасты до сих пор верят в бесплатные «ништяки».

Не нужно их расстраивать. Вот вообще совет из своего опыта: не нужно бояться отдавать многое за бесплатно. Это создаёт имидж уверенных в себе людей, которые знают, на чём зарабатывают. Когда наступит день Х и те, кто когда-то приходил к вам за бесплатными «ништяками», наконец разбогатеют, они обязательно вспомнят о вас и купят продукт.

Второе, что вы можете получить от энтузиастов — выходы на «больших людей». Если они располагают нужными связями, то смогут вам помочь рекомендацией. Завершая тему энтузиастов, подчеркну — это бедные, но по-своему гениальные люди. Поэтому зарабатывать на них бессмысленно, но они — надёжный источник первых улучшений.

Старые переходящие долги

Никаких оговорок новые правила в части старых-переходящих долгов не делают. Так что повторим: дисконтировать придется в том числе и все старые долги, которые на дату баланса (на 31.12.2021 г.) будут числиться в учете предприятия как долгосрочные.

Причем такие старые переходящие долгосрочные долги дисконтируем не за весь срок долга (с учетом прошлых лет), а только за тот срок, который на дату баланса остался до погашения.

Мнения специалистов разнятся. Кто-то считает произошедшее изменением учетной политики, а кто-то — учетной оценки. Да и остается открытым вопрос: можно ли в условиях П(С)БУ рассматривать изменение безальтернативных требований стандартов изменением учетной политики предприятия.

В этом смысле можно прибегнуть к п. 14 П(С)БУ 6 «Исправление ошибок и изменения в финансовых отчетах» и рассматривать ситуацию как изменение оценки. Поэтому считаем, что можно не пересчитывать сумму дисконта за уже истекшие периоды.

Например, возвратная финпомощь была получена в 2021 году сроком на 3 года (т. е. возврат по договору будет в 2021 году). Соответственно на дату баланса 31.12.2021 г. вам придется определить настоящую стоимость этого долгосрочного обязательства, но уже исходя из оставшегося срока до погашения — 2 лет, а не всех полных 3 лет как по договору.

Старые переходящие долги попадут под дисконтирование, если с даты баланса (31.12.2021 г.) до окончательного погашения займа осталось больше года

А вот те старые долгосрочные обязательства, которые на дату баланса (31.12.2021 г.) станут текущими, т. е. будут погашены в течение 12 месяцев, начиная с даты баланса (п. 4 П(С)

Например, возвратная беспроцентная финансовая помощь получена в 2021 году сроком на 2 года (срок погашения наступает в 2020 году). Поскольку с даты баланса до срока погашения займа будет оставаться меньше 12 месяцев, то на дату баланса (на 31.12.2021 г.) такой заем становится краткосрочным (Дт 505 — Кт 611).

Аналогично поступаем, если переводим только часть долгосрочной задолженности в текущую, т. е. суммы по Кт 611 всегда учитываем по номиналу — в сумме погашения.

Например, возвратная беспроцентная финансовая помощь получена в 2021 году сроком на 2 года и будет погашаться частями: первая часть (50 %) в 2020 году и вторая часть (50 %) — в 2021 году. В таком случае на дату баланса (31.12.2021 г.):

— первую часть займа (50 %), погашение которого ожидается в 2020 году, отражаем как краткосрочный (Дт 505 — Кт 611) и учитываем по номинальной стоимости (п. 12 П(С)БУ 11);

— вторая часть займа (50%), которая ожидается к погашению в 2021 году, остается в учете как долгосрочная, и только эту часть займа дисконтируем — отражаем по настоящей стоимости.

Это не любовь: антисловарь

АВТОРИТАРСТВОВАТЬ

Нам часто хочется быть примером для своих детей, потому что мы думаем, что знаем в этом мире всё – как есть, когда спать, что смотреть и с кем дружить. Но заставлять ребёнка делать так же на том основании, что так делаете вы – неправильно. К тому же, во всём подражая родителям, он вряд ли воспитает в себе самостоятельность. Будьте скромнее. Кто решил, что вы – идеал?

БИТЬ

«Детей, например, никогда не надо бить ножом или вообще чем-нибудь железным», – писал Даниил Хармс. Но если отбросить шутки в сторону, то нет таких обстоятельств, которые могут оправдать насилие. Если вы считаете это нормальным, вероятнее всего, в своё время вам тоже доставалось от родителей. Дело даже не в том, что ребёнку будет больно физически – с психологическими последствиями этой травмы ему предстоит работать всю жизнь. Какой выбор вы ему оставляете? Он вас либо возненавидит, либо признает, что «стал человеком» благодаря ремню, а значит рано или поздно применит его и к своим детям. К тому же, когда вы бьёте того, кто не может вам ответить, то этим доказываете не силу, а собственное бессилие. Представьте на месте ребёнка Майка Тайсона – захотели бы ему навалять? Нет? Ну, и кто здесь трус? Слово «любить» делится на «лю» и «бить» только по слогам.

ВРАТЬ

Между детьми и родителями очень важна атмосфера доверия. Папа и мама для каждого ребёнка – это центр мира, правды, покоя и уюта. Когда он обнаружит, что его обманывают, то разочаруется не только в вас, он разочаруется вообще во всём и погрузится в одиночество. В любви нет места обману!

ГРУБИТЬ

Ни детям, ни при детях. Если папе кажется, что грубость – это брутально, а маме, что это строго, то поверьте, со стороны – это противно. Для ребёнка ваша грубость всегда будет неожиданной и обидной. Мир и так не всегда ласков. Считаете, стоит уже сейчас начинать эту школу жизни?

ДРАЗНИТЬ

Ещё один прекрасный способ доказать собственную неполноценность. Дразнить, то есть умышленно раздражать и злить, – значит показывать свою жестокость. «М-м-м, какая вкусная шоколадка! Хочешь? А вот не дам! Ты же не убрал игрушки!» Ребёнок сквозь слёзы смотрит на вас ненавидящим взглядом, вы от души веселитесь и чувствуете себя хозяином положения, ведь этот приём – реально работает!

Как быть Леди:  Психологические приемы общения с клиентами - топ полезных советов

ЕРУНДИТЬ

Шутить с ребёнком нужно, кто спорит. Но весёлая глупость хороша к месту. Если вы несёте ерунду просто потому, что не знаете ответа на какой-то вопрос, то это называется врать. Однажды ребёнок это поймёт и перестанет вам доверять. Не знаете, почему летает самолёт (кстати, это мало кто знает)? Откройте энциклопедию и выясните вместе! Не бойтесь показать, что вы чего-то не знаете. Тогда вместо ерунды вы подарите ему полноценное общение и покажете, что вы партнёры.

ЁРНИЧАТЬ

Ломать комедию при ребёнке не стоит. От дружеского подкалывания до неприкрытого издевательства – один шаг, и если вы не обладаете чувством юмора Вуди Аллена, то, скорее всего, сделаете его. Существует очень малая доля вероятности, что ваше остроумие будет оценено. Обидеть вы, конечно, сумеете. Ну вот, обидели, что дальше? А дальше придётся налаживать отношения заново. Только вот ваш ребёнок запомнил, как вы над ним надсмехались. Теперь живите с этим.

ЖАЛОВАТЬСЯ

Не стоит ныть при детях. Они не виноваты, что у вас нет яхты, личного острова или просто работы. Когда вы жалуетесь на жизнь, то демонстрируете ребёнку не только собственную слабость, вы показываете, что его отец – неудачник. Ещё вчера он гордился вами, а сегодня вдруг узнал, что папа – ничтожество, а мама могла устроить свою жизнь иначе, выйдя замуж за другого. И что теперь он должен думать о себе? Что он лишний и нелюбимый, по всей видимости. Так что лучше пожалуйтесь на жизнь нам – отправьте письмо в редакцию, и мы обязательно вам ответим! А ребёнка оставьте в покое.

ЗАСТАВЛЯТЬ

Использовать принуждение – не самый лучший способ укрепить отношения. Дочь не хочет убирать кукол? Устройте соревнование: кто быстрее это сделает, она или вы. Сын отказывается чистить зубы? Вооружитесь щёткой, пастой и отправляйтесь в гости к Кариусу и Бактериусу. Не заставляйте – заинтересуйте! Никто не спорит, есть вещи, которые делать надо. Но это «надо» – надо объяснить. С любовью.

ИГНОРИРОВАТЬ

Это великолепный способ наказания и захватывающая ролевая игра! Надо всего лишь делать вид, что вашего ребёнка не существует. И пусть он хоть обрыдается, пусть катается по полу, умоляя объяснить, в чём дело – будьте непреклонны. Здорово? Теперь представьте, что его действительно нет. Был – и нет. Забрали. Вы всё так же хладнокровны и невозмутимы? Поймите, у малыша память так себе – он уже не помнит, как напроказничал, а потому не понимает, почему вы отказываетесь с ним общаться. А вот у подростка память, напротив, весьма хороша. Он обязательно запомнит ваше поведение и затаит обиду. Игнорируя, вы отталкиваете ребёнка. Значит, не любите.

КОНТРОЛИРОВАТЬ

Уже в год дети проявляют самостоятельность и хотят чего-то добиться сами. Ну, так и предоставьте им эту возможность! И когда они что-то сделают – похвалите, потому что для них это очень важно. Ребёнок – это личность, а личность – это свобода. Бесконечное опекунство не только раздражает, подрывает уверенность в себе, но и отталкивает, вызывает протест. Вспомним, что опыт – сын ошибок трудных. Без них стать самостоятельным не получится. Так что пусть он сам соберёт ракету из подручных материалов – мало ли, вдруг получится? В любви важно доверять.

ЛАПИДАРНИЧАТЬ

Маленькие почемучки могут свести с ума своего родителя. И количество вопросов постепенно приводит к тому, что мама или папа стремятся давать на них всё более краткие ответы. А вы попробуйте действовать наоборот – отвечать даже на самые простые вопросы максимально развёрнуто. Это развивает воображение, учит пониманию связей и позволяет ребёнку почувствовать, что его вопрос важен для вас.

МОРАЛИЗИРОВАТЬ

Читать морали – хороший способ расписаться в том, что лучшим способом объяснения спорных жизненных вопросов вы считаете нравоучения. Не надо вникать в проблему, просто говоришь: это хорошо, а это – плохо. Вот только при периодическом повторении они имеют одно свойство – теряют смысл. Любое морализирование сводится к системе запретов, но со ссылкой на общечеловеческие ценности. Допустим, вы утверждаете, что драться – это плохо. С одной стороны, факт. С другой – а как быть с тем, что нужно защищать слабого или уметь постоять за себя? Другой пример: говорить неправду – плохо. Но готовы ли вы услышать от детей, что вы постарели или что с вами скучно? Увы, моралью ничего хорошего нельзя внушить, зато превратиться в зануду в глазах собственного ребёнка – легко! Без любви она превращается в догму. Совесть и нравственность воспитываются не моралью, а хорошей литературой и постоянным родительским трудом.

НАКАЗЫВАТЬ

Самое простое решение какой-либо проблемы. Не хочет есть? Наказать! Не убрал в комнате? Наказать! Не вывел собаку? Наказать! Это очень дисциплинирует: вы отдаёте приказы, ребёнок их выполняет. А если не выполняет, то вы его наказываете. Можно влепить подзатыльник, поставить в угол, лишить мультиков – зависит от тяжести преступления. А главное – посмотрите, как упоительно плачет ваш ребёнок. Вы же его так сильно любите, из кожи вон лезете для его же блага, о чём не устаёте напоминать друзьям и знакомым. Ведь это именно любовь привела вас к мысли открыть филиал ГУЛАГа на дому. Неприятный момент заключается в том, что эти методы прекрасно годятся для того, чтобы сломить волю, но не перевоспитать. Поэтому лучше не наказать, а объяснить, разобраться, понять. Да просто – простить. И тогда вы действительно увидите, как сильно любите своего ребёнка, а он – вас.

ОТМАХИВАТЬСЯ

Действенный метод доказать ребёнку, что вам с ним неинтересно. Ведь новый сериал куда лучше совместной игры, а разговор по телефону важнее истории из детского сада. Малыш и подросток в равной степени нуждаются в вас. Ссылаясь на занятость, вы показываете, что вы в своих детях не нуждаетесь. Значит, не любите. Именно такой вывод они сделают.

ПОТАКАТЬ

Обратная сторона наказания. Ведь после того, как утром вы заставили ребёнка час проплакать в углу, вас гложет чувство раскаяния. Поэтому сейчас пусть он съест килограмм конфет. А потом попросит ещё чего-нибудь, и вы благодушно разрешите. А потом это повторится. Вы захотите остановиться, а он не захочет. И тогда вы опять его накажете. В любви иногда важно твёрдо, спокойно, но обоснованно сказать «нет».

РЕТРОСПЕКТИРОВАТЬ

Обращаться к прошлому уместно, только если вы читаете книжку про динозавров. В остальных случаях это выглядит как мелочная злопамятность: «Разбил вазу? Вот опять! А помнишь, как ты сломал машинку, потерял шапку и нагрубил дедушке?» Нет, он не помнит. Он забыл. Но вы напомнили. И теперь желание извиниться за битую посуду обросло чувством вины за содеянное в прошлом. Не заставляйте ребёнка вспоминать плохое. Лучше вместе вспомнить что-нибудь хорошее.

СРАВНИВАТЬ

Ни с кем другим – ни в коем случае! Ваш ребёнок – уникальный. Он единственный, кто смог перемазаться тортом с головы до ног, в то время как другие, «воспитанные», дети истуканами просидели за праздничным столом. У детей срабатывает очень простой психологический механизм: раз вы поощряете поведение другого ребёнка, то вы любите «вон того мальчика», а не своего шалуна. «Тот» – хороший, а «этот» – плохой. Сравните-ка лучше себя с Райаном Гослингом, а свою жену – с Кирой Найтли. Почему-то ваш ребёнок таких сравнений не делает. Вы для него единственные. Любите и вы его таким, какой он есть.

ТАБУИРОВАТЬ

Культура, как учит нас Лотман, это система норм и запретов. Безусловно, они должны быть: нельзя выбрасывать хомяка в окно или переходить дорогу на красный свет. А вот как обращаться с ножами, розетками, таблетками и прочими опасностями – стоит объяснить. О вкусе запретного плода знают все. Именно ваши рассказы о возможных последствиях, а не табу, способны сделать его менее сладким.

УНИЖАТЬ

Когда вы бьёте по чувству собственного достоинства у ребёнка, то унижаете, вообще-то, себя. Потому что это ведь именно вы родили и воспитали «дурака», «подлеца» и «вообще».

ФАЛЬШИВИТЬ

Дети очень тонко чувствуют ситуацию. Да, их лексический запас пока что уступает вашему, но эмпатия у них развита отлично. Неискренность в отношениях очень больно их ранит. Фальшивая заинтересованность, фальшивая похвала, фальшивая улыбка. Ваша любовь к ним тоже фальшива?

ХВАЛИТЬ

Конечно, хвалить детей надо. Но захваливать так же плохо, как и не хвалить вовсе. Вы похвалили его за то, что он проснулся, умылся, поел, надел правую варежку, левую, переступил через порог. В жизни его тоже будут хвалить за каждое моргание? Нет ничего уникального в том, что он спел «В лесу родилась ёлочка», её все поют. Похвала должна соответствовать затраченным усилиям на достижение чего-либо. Сюсюканье – это не любовь, а создание серьёзных проблем при социализации вашего юного гения.

ЦЕПЛЯТЬСЯ

Делать замечания по каждому поводу – верный способ заставить ребёнка задуматься о воплощении смертных грехов. Не так сел, не так надел, не так нарисовал. Может быть, не того родили? Пеппи-длинныйчулок тоже спала не так, как все. Однако её, такую неправильную, дети любят, а вас, такого правильного, – не очень. Отцепитесь, любовь требует жертв.

ЧВАНИТЬСЯ

Самовосхваление и уверенность в себе – не одно и то же. Ваше самодовольство по отношению к миру или ребёнку является свидетельством комплекса неполноценности. Как правило, талантливые, успешные, уважаемые люди в быту просты и естественны. Не приучайте своего ребёнка к тщеславию и гордыне – он не лучше и не хуже. К тому же, всегда найдётся тот, у кого поводов кичиться будет больше.

Порядок представления пересмотренной бухгалтерской отчетности

ШАНТАЖИРОВАТЬ

Аргумент типа «Если ты сделаешь это, я куплю тебе то» – это шоссе в никуда. Каково будет вам услышать: «Если ты перепишешь на меня квартиру, я не отправлю тебя в дом престарелых». Шантаж – один из способов заставить что-либо сделать. В реальности это примитивные товарно-денежные отношения, just business. Достигнутое с помощью шантажа никогда не вызовет у ребёнка чувства уважения и удовлетворения. Поощрение и шантаж – разные понятия. Не покупайте любовь своего ребёнка и не продавайте свою.

ЩАДИТЬ

Не стоит пасовать перед трудностями. Если ваш ребёнок не справляется с чем-то, не спешите бежать на помощь, пусть он попытается добиться этого сам. Если он столкнулся со смертью, не щадите его с помощью обмана и не утешайте лишний раз – пусть он сам это переживёт. Страдания закаляют характер и очищают душу – не всегда, но часто. Главное, не перестарайтесь с философией спартанцев.

ЭКСПЛУАТИРОВАТЬ

Любовь не терпит эксплуатации. «Любишь – докажи» – довольно гнусная формула, если вдуматься. «Сынок, ты же любишь папу? Тогда сходи в магазин». Знакомо? При этом данный вид манипуляции работает, что ещё хуже. Конечно, это подвид шантажа. Прав был, как всегда, Лев Толстой, который сказал: «Никогда не проси другого сделать то, что можешь сделать сам». Берегите любовь своего ребёнка к вам.

ЮЛИТЬ

Не заискивайте и не лебезите перед ребёнком. Если между вами возник конфликт, не пытайтесь подхалимажем исправить ситуацию – есть много других способов вернуть расположение. Первый из них – признаться, что вы были не правы (а если вы юлите, то это так и есть). Признаться в этом не только себе, но и своему ребёнку.

ЯБЕДНИЧАТЬ

За это бьют. И били всегда. Воспитывать из своего ребёнка доносчика – подло. Не кляузничайте при нём и не собирайте сплетен у него. Не рассказывайте ребёнку нелицеприятных фактов о других людях и не выслушивайте их от него. Если ребёнок пытается таким образом обелить себя, объясните ему, что в каких-то случаях рассказать о проступке другого человека уместно, а в каких-то – нет. Невозможно быть честным ябедником: правда и ябеда не синонимы.

Оцените статью
Ты Леди!
Добавить комментарий