Амбиции и амбициозные Цели. Хорошо это или Плохо

Амбиции и амбициозные Цели. Хорошо это или Плохо Женщине

Основные направления

Амбициозные люди направляют свою энергию и возможности в разные области человеческого существования. Основными направлениями являются:

  • профессиональные. Это направление выбирают люди, стремящиеся иметь в своем подчинении как можно больше людей, добиться высокой и хорошо оплачиваемой должности, получить признание. Самых высоких результатов добились генеральные директора холдингов, крупных центров, предприятий и офисов. Такие люди большую часть времени проводят на работе и считаются трудоголиками. Они прекрасно разбираются в специфике своей специальности и обычно имеют огромные проблемы в личной жизни;
  • семейные. Стремление построить идеальную семью соответствует желаниям любого человека. Но амбициозный человек бросает все свои силы на воплощение сказки в жизнь: ищет идеального партнера, рожает идеальных детей, идеально их воспитывает. Проблема состоит в том, что человек не понимает, а должны ли быть его близкие теми, кем он их придумал? Но у него есть мечта, к которой он будет стремиться;
  • финансовые. Стать богаче всех и заработать (или прибрать к рукам) все деньги мира. Такова мечта человека с финансовыми амбициями. Для него главное – стать самым богатым в мире. В жизни есть масса примеров превращения таких людей в скупых бездушных прагматиков;
  • политические. Плох тот депутат, который не мечтает баллотироваться в президенты. Их привлекает не просто управление, а его масштабы. Им хочется всеобщего признания и влияния во всем мире.

Амбициозность подталкивает человека к действиям. Человек без амбиций предпочтет наблюдать за чужими успехами из окна или по телевизору.

4 шага для постановки больших целей в бизнесе

Рассмотрим шаги, помогающие установить амбициозные цели, как их тоже часто называют:

  1. Выйдите за пределы своего стандартного видения.

Постарайтесь увидеть то, что сейчас кажется недостижимым и нереальным, но, в принципе, возможно при наличии других факторов (ваших навыков, денег, развития).

Обычно предприниматель находится как бы внутри коробки своего бизнеса. И ему порой трудно взглянуть на это со стороны. Для этого надо «вылезти» из этой ставшей во многом привычной и уютной коробки. Только тогда можно увидеть другие перспективы.

  1. Выясните временной горизонт.

Любая цель должна иметь определенные сроки. Подумайте, сколько времени потребуется для достижения большой цели. Это может быть 5-20 лет. Только потом определите, как можно уменьшить этот срок.

Здесь очень важно первоначально не ограничивать себя по времени видения будущего. Чем дальше заглянешь, тем увереннее можно двигаться вперед. Все самые амбициозные проекты прошлого века в начале пути виделись, как очень отдаленное будущее (космонавтика, атомная энергетика, компьютеризация и т.п.).

  1. Определите экономику процесса.

Что вы получите от реализации большой цели? Прибыль, удовольствие, улучшение своего образа жизни? Как достижение этой цели отразится на вас?

Тут предпринимателям важно принять правило, называемое  «соединять противоположности». Инвестиции в новые проекты могут вести к снижению прибыли, поэтому новые проекты могут, как бы, противопоставляться получению прибыли. Это если все делать, как обычно, мыслить стандартно.

А мыслить необычно – это соединять прибыль и перемены, свободу и ответственность. Именно соединять, а не противопоставлять их друг другу. Легко сказать, конечно, намного труднее это сделать. Но на то они и «волосатые» эти самые большие цели!

  1. Запишите большую цель и определенные промежуточные цели на видном месте, чтобы постоянно их просматривать и возвращаться к ним.

Напишите на бумаге конкретные шаги, которые нужно сделать для реализации большой цели. Желательно подробно описывать шаги, это упростит процесс достижения цели. Все это очень даже помогает сфокусироваться на достижении БИХАГов, преодолевая любые трудности и препятствия.

Помните, что только дерзкая, амбициозная и смелая цель способна привести к выдающимся результатам.

Амбициозные цели

Дмитрий Сироткин, ИКФ «АЛЬТ» http://www.altrc.ru

Журнал «Генеральный директор» (Украина), №1, 2022

В докризисный период распространенным стало ставить перед компанией амбициозные цели. Посмотрев на рванувших вперед конкурентов или почитав Джима Коллинза, собственник формулировал и своё «Хочу!».

Кризис больно ударил по амбициям многие такие компании, застав их не в самой удобной финансовой позиции.  Желающих двинуть что-нибудь амбициозное резко поубавилось. Хотя именно сейчас для этого есть неплохие предпосылки: часть конкурентов ушла с рынка или ослаблена, стоимость активов и аренды упала, спрос в эконом-сегменте стабилен, формируется отложенный спрос, на который можно рассчитывать в среднесрочной перспективе.

Тем немногим смелым, кто решился сейчас ставить перед компанией амбициозные цели развития хочется пожелать успеха. А также – не повторить ошибок предшественников. Ведь многие амбициозные планы были провалены еще до кризиса.

Остановимся на пяти типичных ошибках реализации амбициозных целей:

1. Несогласованность цели между собственниками и менеджерами 
Конечно, формально цели обсуждены и приняты. И собственник считает, что уж с целями-то все в порядке. Однако для менеджеров это часто не столь очевидно. Отсутствие реальной согласованности целей проявляется обычно в следующем:

  1. Навязывание – собственнику очень понравилась конкретная цель, и никакими рыночными и прочими аргументами не удается убедить его сделать эту цель более реалистичной. Менеджмент вынужденно принимает цель, но изначально не верит в ее достижимость.
  2. Ресурсная безответственность – менеджмент представляет собственнику план достижения цели с весомым объемом инвестиций. На вопрос, удастся ли компании привлечь такой объем инвестиций, собственник уверенно отвечает, что это его вопрос, и все будет в порядке. План реализуется, но в самый решающий момент оказывается, что собственник переоценил свои возможности…
  3. Неполнота условий достижения цели – в ходе реализации амбициозного плана выясняется, что часть важных параметров просто не была согласована. Например, два года подряд компания генерирует убытки, хотя план по росту выручки в целом выполняется. Собственник недоволен, но формально претензии менеджменту не предъявишь, ведь они не согласовали, в течение какого периода компания может быть убыточной. Впрочем, излишняя детализация условий скорее вредна –  чем больше условий, тем сложнее их выполнить. Теряются стратегические приоритеты и свобода маневра.

2. Отсутствие сильной бизнес-идеи
В ситуации стабильного роста и очевидных рыночных возможностей многие не озабачивались поиском конкурентно сильной бизнес-идеи и выработкой индивидуальной стратегии. Главное было успеть «забить» побольше выгодных объектов – удачно расположенных торговых точек, площадок под строительство и т.д.  Такие «безыдейные» проекты сильно зависят от конъюнктуры и начинают «плыть» при ее ухудшении, так как не обладают очевидными преимуществами для клиентов. 
Типичные подходы здесь:

  1. «Копирование» — закладывать в свои планы наиболее активно реализуемые другими решения, например, выход в другие регионы и тиражирование освоенных форматов торговых точек. Проблема в том, что слишком многие начинают делать одно и тоже. Можно прогнозировать, например, что если сейчас все ломанутся в эконом-сегмент, то и там станем слишком тесно.
  2. «Набрать на миллиард» — под заявленную собственником целевую круглую сумму выручки (причем миллиард обладает особой притягательностью) подтягиваются рыночные возможности. Если их не хватает на нашем рынке приходится искать на соседних.

Следует признать, что амбициозность таких проектов не слишком качественная, скорее – количественная.

3. Неготовность к качественным изменениям 
Известно, что ключевым условием успешной реализации стратегии являются поддерживающие изменения системы управления компании. При реализации амбициозной стратегии это еще более важно, качественных изменений требуется больше. Однако, обычно именно этот аспект в наименьшей степени проработан и спланирован. Отметим здесь следующие распространенные проблемы:

  1. «Всё сами»: команда считаем делом чести успешно решать новые для компании задачи. Это весьма увлекательно, но требует немало времени и сил. Нормальный бюджет на привлечение со стороны профессионалов в этих задачах не предусмотрен. Впрочем, и бюджет на освоение сотрудниками новых компетенций, требующихся для реализации планов, также часто не предусмотрен. В результате и так напряженные сроки реализации наших планов срываются.
  2. Недостаточное использование проектного подхода – новые для компании задачи не формализуются в отдельные проекты с четкими сроками, проектной командой и т.д.
  3. Решение проблем по мере возникновения – задача качественных изменений ставится только тогда, когда в нее уже уперлись. Каждый сосредоточен на своих функциональных вопросах, и некому заняться прогнозированием возникновения таких неожиданно появляющихся проблем.
Как быть Леди:  Этика: научный подход к изучению морали. Исходный код политкорректности / Хабр

В благоприятной ситуации издержки, связанные с данными проблемами, были не столь ощутимыми. В текущей же ситуации к их решению лучше подходить проактивно, опираясь на следующие составляющие: слаженная командная работа менеджеров, в том числе горизонтальное взаимодействие; активное использование бенчмаркинга; развитая аналитическая функция в компании. 

4. Отрыв от реалий бизнеса
Если амбициозная цель не вдохновляет команду – с ней что-то не так. Но вдохновляющая цель тоже может создавать проблемы. В увлеченной «погоне за мечтой» легко потерять контакт с текущей бизнес-реальностью. Не столь уж редка ситуация, когда управленческая команда большую часть времени проводит в оживленном обсуждении проектов развития, тогда как средний менеджмент теряет мотивацию, не имея возможности оперативно обсудить и решить текущие проблемы.

Хотелось бы остановиться на двух распространенных ситуациях:

  1. Гонка за плановыми показателями – команда все больше концентрируется на достижении целевых показателях, воспринимая всю остальную информацию через этот фильтр. Вроде бы хорошо, ведь без этого их не достичь. Однако оборотной стороной такой «одержимости» становится потеря объективности оценки и выпадение из поля зрения прочих вопросов, прежде всего – накапливающихся проблем и эффективности бизнеса (цены успеха). Нередко такая гонка за показателями стимулируется  хорошими бонусами за достижение целей. Из чего вовсе не следует, что таких бонусов не должно быть.
  2. Снижение чувствительности к рыночным сигналам – успешное выполнение уже запланированных проектов и задач весьма непросто. Новые рыночные возможности и угрозы в такой ситуации воспринимаются скорее как нежелательные помехи на трудном пути. Насколько это возможно, их проработку стараются отложить на потом. Увы, неспособность гибко корректировать свои планы в соответствии с меняющейся рыночной ситуацией погубило не одну амбициозную стратегию.

5. Недооценка ценностной составляющей 
Собственник часто пребывает в уверенности, что если составить четкие планы и замотивировать менеджеров хорошими бонусами, то проблем с персоналом не будет. Увы, даже хорошие бонусы могут перестать быть убедительным ответом на вопрос «Ради чего я должен корячиться здесь несколько лет?». Стоящая амбициозная стратегия – это стабильные стресс и переработки. Ценностная составляющая становится ключевым элементом. 
На практике эта проблема проявляется обычно в двух взаимосвязанных вещах: 

  1. Доминирование рационального подхода – собственником или гендиректором реализуется подход «как обычно, только немного труднее». Особого внимания ценностной составляющей амбициозных планов (что нам, команде нравится делать и к какой цели хочется стремиться) не уделяется ни на этапе выработки и согласования целей, ни на этапе их реализации. В результате часть менеджеров «выгорает» и либо покидает компанию, либо заметно снижает обороты. Найти им удачную замену на продвинутой стадии реализации стратегии оказывается довольно проблематично.
  2. Демотивация персонала: первоначальный азарт постепенно сменяется хронической усталостью и напряженностью отношений в команде. Промежуточные успехи все меньше радуют. Накапливаются проблемы в семейной жизни. Работа с бизнес-тренерами и коучами не обеспечивает продолжительного эффекта. Амбициозные цели начинают становиться обузой для всех, кроме собственника. Находится все больше причин, почему стоит пересмотреть сроки или сами цели.

В целом напрашивается вывод, что компании, где превалирует постановка амбициозных количественных целей с директивным давлением собственника, испытывают больше проблем в ходе их дальнейшей реализации. Впрочем, с другой стороны, кто же кроме собственника может подтолкнуть излишне осторожную команду к более амбициозным целям.

Как реализовать свои амбиции

Для того, чтобы реализовать свои амбиции, надо понимать, что одного желания недостаточно. Достижение желаемого подразумевает под собой кропотливый ежедневный труд и развитие себя как личности.

Амбициозный человек имеет все шансы стать успешным, главное — знать основные правила реализации своих планов:

Самопознание. Для начала стоит определиться с тем, чего именно вы хотите достичь, а для этого вам придется пройти долгий путь познания себя как личности: осознать собственную индивидуальность, выявить свои нужды и желания. Относитесь к себе с уважением и прислушивайтесь к своим чувствам, именно они подскажут вам в каком направлении стоит двигаться.

Не загоняйте себя в рамки общеустановленных социальных норм, ведь быть одним из тысяч не всегда означает быть счастливым и довольным своей жизнью. Помните о своих потребностях и не отказывайтесь от их реализации в угоду чужих желаний, но и относиться к окружающим наплевательски тоже не стоит. Главное – придерживаться золотой середины и сохранить гармонию в душе.

Активные действия. Как только вы определились с тем, чего на самом деле хотите добиться, то будьте готовы действовать незамедлительно. Составьте подробный план по осуществлению задуманного, в противном случае вы просто будете распыляться на абсолютно ненужные действия, которые чаще всего будут вас тормозить на пути к мечте

Планирование поможет вам мотивировать себя на каждый следующий шаг, организовать свое время максимально эффективно и выработать способность сосредотачиваться на важном.

Закрепление результата. Как только вы реализуете свою цель, остановитесь и оцените свои действия

Проведите подробный анализ всего, через что вам пришлось пройти и чем поступиться в угоду собственных амбиций. Вы должны осознать свои достижения, иначе так и не почувствуете внутреннего удовлетворения. Принятие собственной успешности и возросшая уверенность в себе – вот тот итог осуществления амбиций, к которому вы должны прийти.

Можно долго спорить о том, насколько важна роль амбиций в жизни человека. Но, согласитесь, их отсутствие менее предпочтительно. Амбиции стимулируют вас на работу над собой, дают вам возможность стать лучше, начать уважать себя даже за небольшие победы. Так что, вывод очевиден: амбиции весьма полезны для развития личности.

Но никогда не забывайте о том, что в любой ситуации нужно оставаться достойным человеком. Поэтому относитесь к окружающим с уважением и не забывайте о потребностях родных и близких, в противном случае однажды вы просто потеряете себя.

Как стать амбициозным

Амбициозность — это не врожденная черта. Она зарождается в раннем детстве и формируется в процессе взросления и развития личности.

Решающую роль в развитии амбициозности у ребенка играют его родители. Если они радуются его успехам, поощряют его начинания, то во взрослой жизни такой человек будет «твердо стоять на ногах» и чувствовать себя уверенно. Если же не проявлять интереса к его результатам и достижениям в различных областях, постоянно ругать за промахи и неудачи, то скорей всего с возрастом человек станет нерешительным и закомплексованным, лишенный каких бы то ни было амбиций.

Главное, поощрять реальные достижения, а не хвалить ребенка по каждому, порой совсем неподходящему, поводу. В противном случае велика вероятность взрастить в ребенке большие, ничем не подкрепленные, амбиции, которые впоследствии уже невозможно будет умерить.

Чтобы стать амбициозной личностью, необходимо следующее:

Амбициозность как нравственное качество имеет в разных языках и культурах различное понимание. Традиционно в русском языке и культуре, почитающих скромность, — это «1) обостренное самолюбие, спесивость, чванство; 2) претензии, притязания на что-либо (неодобр.)» С.И.Ожегов. Словарь русского языка.

В то же время в западных странах, где амбициозность была добродетелью, люди толкуют ее как ‘Стремление к достижению целей, честолюбие. Требование внешних знаков уважения, почёта. Гордость, достоинство. Стремление занять место в обществе, отличное от текущего, выражающееся в статусе, вознаграждении’. Википедия

Однако теперь, когда мы строим светлое, но всё же капиталистическое будущее, отношение к проявлениям амбиций стало иным и в нашей культуре.

Амбиции — это мотивы человека, фундаментом которых является потребность в успешности. Они заставляют нас двигаться вперед и осваивать новые горизонты, а главное — стремиться к цели!

Как быть Леди:  ТИПЫ ГИПОТЕЗ В НАУЧНЫХ ИССЛЕДОВАНИЯХ (И ПРИМЕРЫ) - ПСИХОЛОГИЯ

Амбициозность — несомненная добродетель лишь тогда, когда она чем-то подтверждена, когда для нее есть основание. Когда же за ней ничего не стоит и амбиции возникают на пустом месте, это выглядит по меньшей мере смешно.

Развивая в себе исключительно здоровые амбиции, мы становимся ближе к своей цели: быть лучше, быть успешнее, вести за собой остальных!

Как формируются амбиции?

По мнению психологов, амбиции не являются врожденным качеством личности, а формируется в раннем возрасте. Высота амбиций взрослого человека во многом определяется особенностями семейного воспитания.

Завышенные амбиции у ребенка формируются в семье, где его постоянно гипертрофированно хвалят, даже за всякие мелочи. Ребенку внушают, что он очень способный и талантливый, при этом данные утверждения не основаны на реальных результатах и успехах. Ребенка чрезмерно балуют и потакают всем его прихотям.

Как результат – он привыкает к легким достижениям и считает себя гением! Неумение адекватно оценивать свои возможности эхом отзовется во взрослой жизни: столкновение с неудачами и провалами, отсутствие видимых достижений и похвалы приведут к раздражительности, напряжению, повышенной обидчивости («я такой талантливый, а меня не замечают: зарплату не повышают, в должности не продвигают, дружить не хотят…»).

В противоположность данному типу семейного воспитания, заниженные амбиции характерны для ребенка, которого постоянно критиковали и порицали в детстве. Любые его стремления и желания не принимались всерьез, игнорировались, не замечались. Он не находил поддержки у родителей, и замечались скорее его неудачи (за которые его наказывали), чем достижения и успехи.  Не удивительно, что взрослый человек совершенно не умеет к чему-то стремиться и не видит в этом никакой ценности.

Адекватные амбиции формируются у ребенка, родители которого адекватно оценивают его успехи, поддерживают в желаниях и помогают преодолевать трудности. Здоровая амбициозность поддерживается у детей благодаря занятиям профессиональным спортом. Ребенок учится ставить перед собой цели, достигать их, а благодаря соревновательному моменту стремиться к победе и учиться адекватно обходиться с поражениями.

Основные признаки человека с адекватными амбициями:

  1. Способность ставить достижимые, реальные цели;
  2. Вера в себя, свои способности;
  3. Адекватная требовательность к себе и к окружающим людям;
  4. Умение гибко реагировать при столкновении с трудностями, изменять свое поведение в соответствии с новыми обстоятельствами, продолжая двигаться к цели;
  5. Внутреннее желание, энергия, азарт, движущие человека вперед;
  6. Постоянное профессиональное и личностное развитие и совершенствование;
  7. Умение четко чувствовать свои истинные желания, отличать свои потребности от навязанных;
  8. Наличие устойчивых границ и умения постоять за себя;
  9. Способность позитивно мыслить.
  10. Реальная оценка своих возможностей, талантов, способностей.

Сколько из перечисленных выше качеств вы обнаружили у себя? Если более пяти – поздравляю! Про вас можно сказать, что вы человек, обладающий адекватными амбициями и здоровыми притязаниями!

Кто такой амбициозный человек

Что значит амбициозный человек? Амбициозный человек – это не значит успешный и тот, у кого все получается с первого раза. Это значит, что такой субъект может добиться успеха, он не отступает от своих целей, пробует снова и снова, поднимается после поражений, ищет новые ресурсы для осуществления намеченных планов.

Особенности амбициозного человека (здоровый уровень):

  • стремление к самообучению, саморазвитию, самосовершенствованию;
  • коммуникабельность и социальная активность;
  • тяга к обучению у других людей;
  • способность адаптироваться под окружение, но при этом сохранять индивидуальность;
  • тяга к новому;
  • выраженное чувство собственного достоинства;
  • позитивное мышление.

Как амбиции помогают в карьере? Личность с амбициозным характером всегда движется вперед, ставит новые цели, притом чуть выше своих возможностей (ориентация на ближайшую зону развития). Со стороны цели выглядят сложными, нереальными, опасными. Из таких людей получаются хорошие политики, руководители, бизнесмены, спортсмены, артисты, музыканты, певцы.

Неадекватные

Можно выделить завышенный и заниженный тип:

  1. Завышенные (высокие, большие). Они противоречат возможностям индивида. Проще говоря, индивид пытается прыгнуть выше своей головы. Он берет на себя обязанности, с которыми не справляется. Дает обещания, которые не может выполнить. Набирает такой объем работы, с которым не сможет справиться. Или оттягивает сроки выполнения заданий до последнего, думая, что потом сделает быстро, а в итоге не успевает сделать. Индивид ставит перед собой невыполнимые задачи. Это приводит к разочарованию в себе и вызывает негатив со стороны общества.
  2. Заниженные (низкие, маленькие). В этом случае субъект отличается пассивностью и апатичность. Он неуверен в себе, у него нет желания улучшить свою жизнь, он не готов бороться за вакантное место под солнцем. Индивид не ставит перед собой никаких задач или выбирает самый минимум.

При больших амбициях субъект думает, что он лучший и ему все должно доставаться просто так. При заниженном уровне человек считает, что он хуже других, не имеет права претендовать на что-то большее, лучшее (он не знает своего потенциала). При адекватном уровне человек знаком с собой, принимает, уважает, ценит и любит себя. У него адекватное самовосприятие, здоровая самооценка. Иногда он и правда оказывается во многом лучше других.

Плюсы больших «волосатых» целей

Большие «волосатые» цели требуют масштабного мышления. Например, вы владеете небольшим рестораном. Можно мечтать об открытии второго ресторана, а можно поставить цель – открыть сеть ресторанов. В обоих случаях ваша цель – расширение бизнеса.

Но в первом варианте вы сможете открыть один или максимум два ресторана. Вторая цель большая, амбициозная и смелая, поэтому при правильном подходе вы сможете открыть 10 (или даже 20) ресторанов. Таким образом, чем масштабнее ваша цель, тем больших успехов вы добьетесь.

Масштабные цели позволяют фокусироваться на тех аспектах, которые способствует достижению задуманного масштаба. Вы сосредотачиваетесь на этой цели, находите способы ее реализации. Большие «волосатые» цели позволяет принимать верные решения, укладывающиеся в глобальный вектор развития бизнеса предприятия.

Большие «волосатые» цели могут быть не только созидательными, зовущими к созданию чего-то нового, но могут и нацеливать компанию на отказ от «неинтересных» областей бизнеса.

На самом деле, гораздо сложнее поставить цели на тему чего-либо НЕ ДЕЛАТЬ, чем поставить цели что-либо ДЕЛАТЬ. Так как ДЕЛАТЬ – это уже своего рода привычка. И за этой привычкой часто не замечают, что это ДЕЛАНИЕ стало тянуть компанию назад, а не вперед.

Вот тут-то хорошим толчком к развитию могут стать большие «волосатые» цели по отказу от ставших ненужными проектов, процессов, задач.

Польза и вред амбиций

Здоровый уровень амбиций необходим человеку, чтобы ставить цели в разных сферах жизни и достигать их, как пишет практикующий психолог Илья Шабшин. О пользе и вреде амбициозности следует говорить, когда ее уровень понижен или повышен.

Когда амбиции отсутствуют, то человек убежден, что:

  • Не сможет ничего сделать.
  • Не достоин успеха.
  • Роскошная жизнь не для него.
  • Все хорошее уже досталось окружающим.

Неуверенность в себе и низкий уровень амбиций формируются в детстве. Эти качества тесно связаны с заниженной самооценкой. Во взрослой жизни люди без амбиций лишают себя шансов на удачу и счастье. Они не рискуют, не отстаивают свои позиции, не доказывают, что достойны большего, готовы мириться с нелюбимой работой. В этом случае можно говорить о вреде заниженных амбиций.

Психотерапевт Андрей Курпатов подчеркивает, что их потенциал можно и нужно развивать. Человек без амбиций должен осознавать собственную ценность и допускать возможность осуществления своих грез. Для этого важно:

  • Научиться мечтать так, как это делают дети. Вера в мечту должна быть безусловной, чтобы подсознание приняло цель и настроилось на ее осуществление.
  • Записывать цели на бумаге. Если они очень глобальные, то лучше разделить их на мелкие и прописать конкретные шаги для реализации. Следуя этому алгоритму, важно замечать свои успехи и поощрять себя за них.
  • Работать над самооценкой. Если амбиций нет, значит нет и уверенности в себе. В ее развитии помогут тренинги личностного роста, мотивационная литература, занятия спортом.
  • Выбрать свою стратегию. Чтобы не превратиться в человека, для которого амбициозность стала отрицательной чертой, стройте отношения на основе уважения и профессионализма. Защищайте личные границы и отстаивайте свои интересы тактично.
Как быть Леди:  Чем заняться вечером дома вдвоем: веселые игры и развлечения для влюбленной пары. ТОП сценариев и идей для романтического вечера в домашних условиях.

крайность, которая вредит человеку, — гиперамбиции. Они проявляются у «достигаторов», которые не видят преград на пути.

Они пользуются всеми доступными благами цивилизации, занимают высокие посты, известны и знамениты. Но, находясь в бесконечной гонке за новыми целями, не испытывают радости от успехов, так как на это не хватает времени.

Человека с чрезмерными амбициями легко узнать по таким фразам:

  • Я лучше всех.
  • Я должен всегда обгонять конкурентов.
  • Цель оправдывает средства.
  • Меня всегда недооценивают.

Какую бы высоту ни покорил такой человек, удовлетворения он не получает. Да, он активен, решителен, уверен в себе, но испытывает сложности с построением доверительных отношений с окружающими, чувствует, что его не любят. Окружающие зачастую избегают таких людей и близких отношений с ними.

Чтобы нивелировать вред чрезмерных амбиций, важно:

  • Разобраться с тем, что управляет желанием все время двигаться вперед. Если причина в том, что человек сравнивает себя с другими, то от такого подхода лучше отказаться. Сравнивать себя следует только с собой в прошлом и не оборачиваться на конкурентов.
  • Учиться радоваться успехам и замечать их. Не обесценивайте достигнутые вершины, цените достижения, замедляйте ритм, чтобы выдохнуть.
  • После каждой победы делать паузу. Расслабление дает возможность насладиться результатами трудов, ощутить радость жизни, а также получить вдохновение для новых свершений.

Как люди без амбиций, так и гиперамбициозные личности часто не находят в жизни счастья. Первые не получают удовольствия от достижения целей, а вторые не умеют его чувствовать. В обеих ситуациях можно достичь баланса, если сделать выбор в пользу здоровых амбиций и научиться контролировать свою амбициозность.

Примеры больших целей развития

…Когда-то основатель компании Майкрософт сказал, что все сотрудники офисов будут работать с настольными компьютерами. Большая «волосатая» цель? Захватывает и увлекает? Учитывает технологические возможности и представления об их развитии того времени? В общем-то, и да, и нет, особенно если представить себе колоссальные размеры электронно-вычислительных машин того времени.

И все-таки это был БИХАГ, теперь это ясно. Но в тот момент даже те, кто работал «внутри» этого бизнеса, не представляли себе насколько будут масштабными проводимые ими работы, насколько это повлияет на многие сферы жизни людей.

Циолковский писал про межпланетные полеты, и обосновывал эти возможности. Чем не большая «волосатая» цель? Которая увлекла замечательных людей с масштабным мышлением, и при соответствующей поддержке ресурсами позволила им это осуществить в кратчайшие по меркам истории сроки.

Примеры подобных целей есть не только в технике, но и в науке, искусстве, экономике и пр. Вокруг больших «волосатых» целей сплачиваются единомышленники, которые совместными усилиями осуществляют прорыв в той или иной области.

Почему бы и бизнесменам не использовать данный опыт? Опыт реализации успешных амбициозных проектов, построения процветающих компаний и создания целых отраслей.

P.S. Статья закончилась, управление бизнесом офлайн продолжается:

Самый короткий аудит ИСО за 15 минут

Ведущая роль контактного персонала в удержании клиентов

Может ли бизнес-консалтинг  улучшить работу компании

Что важнее в бизнесе, процесс или результат?

Проблемы роста: мы теряем стабильность процессов

Не так давно мы осознали, что NGENIX вырос — стало больше сотрудников и клиентов. Методы управления, хорошо работавшие в команде из нескольких человек, начали пробуксовывать.

Появились организационные проблемы, они поставили под угрозу стабильность и предсказуемость, которые ценили клиенты. Решение текущих операционных задач удалось выстроить, но скорость развития ощутимо замедлилась. Команда теряла темп.

Но хуже потери темпа была утрата разросшимся коллективом понимания целей компании. Пока нас было мало, не было проблемы жить «в одном потоке». Все знали, куда мы идем. Сейчас же от принятия решения наверху до конечного исполнителя цель рассеивалась, превращаясь в набор команд.

Мы привыкли считать себя командой ответственных профессионалов, но чем дальше, тем меньше оснований было для такого позиционирования. Разработчики и инженеры, менеджеры и маркетологи — все «работали свою работу», не всегда обращая внимание на то, что делают коллеги. Каждый лоббировал собственные интересы, уклоняясь от участия в «невыгодных» проектах. Появились и проблемы с мотивацией.

Вдохновившись примерами внедрения OKR во многих успешных американских компаниях, я изучил вопрос и представил остальному руководству план внедрения OKR. Методология показалась перспективной, и ее решили попробовать.

Психология целеполагания

(Нужно было бы другим постом это написать, ладно, пусть пока здесь поживет)

Как происходить вся процедура задавания цели; примерно, все методы сводятся к следующему:

  1. Выбрать цель
  2. Максимально ее конкретизировать и описать
  3. Ввести шкалу отслеживания результатов, что вы на правильном пути
  4. Установить сроки
  5. Уточнить, по какому результату вы поймете, что цель достигнута

В биологии еще давно, а в работе мышления только недавно, ввели понятие – биостазис. По «нашевски» – все стремится к стабильности. Если энергии на изменение будет потрачено более, чем на поддержания устойчивого состояния, то появится внутренне сопротивление препятствующее изменению.

Это как пнуть большой булыжник. Он лежит на дороге и ему хорошо. По закону Ньютона – чем сильнее вы будете прилаживать свою ногу, тем сильнее он будет сопротивляется, чтоб выйти из своей «зоны комфорта».

Так вот –точно также работает мозг!

Маленький кирпич легко сдвинуть. Маленькую цель — пройтись пешком 10 минут вокруг дома ради укрепления здоровья – выполнить легко.

Большую глыбу очень трудно поднять, еще и подорваться можно. Большую цель – пробежать марафон, 25 км – намного сложнее. В этом случае мозг будет сильнее сопротивляется реализации вашей ноу хау идее.

Шанс на победу, если ставить амбициозные цели, резко уменьшается пропорционально тому – насколько это большая цель. Что наступит такой «нюанс» с завешенными целями, когда их невозможно будет «сдвинуть» с места. Впрочем, для вас это интуитивно и так понятно. Не так ли? А я тут биологию расписываю…

Не стать мне космонавтом?

Возможно.

Шесть шагов навстречу амбициозности

Никто, кроме тебя, этого не сделает. Не надейся на помощь близких людей, поддерживай сама себя изнутри. Постоянно думай об успехе и о том, к чему ты стремишься. Соревнуйся сама с собой, а не с кем-то.

  • Зафиксируй свои достижения и достоинства.

Не важно, насколько будет длинным список, составь его с мыслью, что ты можешь всё. Создай мощный запрос для Вселенной. Можешь даже поделиться с кем-то тем, чем гордишься и создать личную группу поддержки.

Окружи себя правильными, инициативными и целеустремлёнными людьми. Вдохновляйся их примерами и не стесняйся просить помощи. Не критикуй себя и других. Радуйся и мысленно желай успеха.
Объясняем, что такое амбиции и как их развить

  • Оттачивай своё мастерство.

Лучше делать что-то, чем не делать ничего. Даже полчаса практики в день принесут результат. А чем заметнее результат, тем больше желание совершенствовать свои навыки.

Заявляй о себе. Можно начинать с малого. Например, если ты любишь петь, то можешь начать с дружеской посиделки в караоке, потом выступить на мероприятии, а в итоге и вообще отправить демо какому-нибудь продюсеру. Главное, определить, в чём ты сильна и поверить в свою силу.

Не нужно думать, что детские игры – глупость и несерьезно. Ты сама была ребёнком. Вспомни, о чём ты мечтала и что при этом чувствовала. Присоединись к детской игре и позволь себе мечтать.

В целом, амбициозность – это хорошо. Она подстёгивает, развивает и делает жизнь ярче. Главное помнить, что твои амбиции – это твои амбиции. Не нужно перекладывать их на детей, мужа, коллег. Реализуйся как личность сама и будь счастлива.

Оцените статью
Ты Леди!
Добавить комментарий